繼“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動(dòng)全面部署大會(huì)之后，光明地產(chǎn)建設(shè)公司各條線根據(jù)大討論的活動(dòng)要求，結(jié)合公司及部門(mén)實(shí)際，將補(bǔ)短板、找差距內(nèi)化在平時(shí)工作之后，提質(zhì)增效，加強(qiáng)工作效率。

 

　　為了更好地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管控，達(dá)到提質(zhì)增效的目的，公司工程管理部通過(guò)建立技術(shù)交流群，加強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的交流學(xué)習(xí)，在溝通中尋找差距，相互促進(jìn)，互相提高。同時(shí)對(duì)域外項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)對(duì)接，及時(shí)了解各項(xiàng)目部的施工進(jìn)度情況，切實(shí)將工作下沉至項(xiàng)目部，提供有效的技術(shù)支持和幫助，為項(xiàng)目的施工掃除盲區(qū)、劃出禁區(qū)、設(shè)定防區(qū)，確保各項(xiàng)目起好步、不盲干。

 

　　安全管理部結(jié)合每季度的綜合檢查，嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)安全檢查的內(nèi)容，做好項(xiàng)目部隱患自查自糾工作。要求各項(xiàng)目部查找自身不足，發(fā)現(xiàn)在自身短板，從而進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控力度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，層層落實(shí)，不走形式，不留死角，始終要將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持不懈地做好安全保站工作，為公司及集團(tuán)更好的提質(zhì)增效提供保障。(作者：汪宇萍　編輯：向陽(yáng)）