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長江探討產業轉型 凝聚發展共識
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7月11日，長江總公司召開“三次創業、活力長江”產業轉型座談會，分別按照基層經營者，黨支部書記，黨、職工及青年代表分為三個分會場同時進行，廣泛聽取不同層面干部職工的意見和建議。座談會圍繞聚焦主業發展、優化人才結構和打造活力長江三大主題，紛紛建言獻策，提出了許多具有建設性的意見和建議。
在今年的七一紀念大會上，長江總公司向全體干部職工提出了“開啟三次創業、打造活力長江”的響亮口號，提出要牢牢把握殷實農場建設和崇明世界級生態島建設的雙機遇期。初步明確了“一個核心主業、兩個管理平臺、三個功能中心”的產業布局，將“現代農業+旅游服務業”作為長江的核心主業，為長江的“三次創業”指明了方向，同時提出了用兩個三年的時間，使總公司營收規模達到50億，利潤達到5億的長遠目標，得到了廣大干部職工的廣泛認同，極大地提振了各級干部職工的發展信心。
座談時，光明特種水產公司負責人認為，在聚焦核心主業的同時，更要抓住“三次創業”的契機，加快水產養殖結構調整的決心和力度，真正形成以河蟹繁育到成蟹養殖的產業化體系，把它做強、做精。結合“光明田緣”項目開發，打造河蟹養殖生長全過程的觀光科普教育基地，真正形成長江總公司的水產養殖特色。躍進農業公司負責人認為，在產業結構調整過程中，要充分利用好自身資源，總公司具有豐富的土地和水域資源優勢，要結合兩大機遇和核心主業的定位，做強現代農業，做精旅游服務業，積極創新思維，找準突破口，推動經濟效益提升。住房中心負責人認為，當前總公司的戰略布局和發展定位已經越來越清晰明朗，也形成了廣泛共識，關鍵在于戰略的貫徹執行。執行的關鍵是要抓好人才隊伍建設，要將現有人才使用好，新的人才培養好。他建議出臺人才管理制度，進一步完善考核激勵機制，提升戰略執行力。
長江總公司就當前開展的產業整合工作提出了三點要求：一是進一步提高認識，統一思想，要站在大局的角度看問題；二是要切實做好干部職工思想工作，確保工作不斷、思想不亂、隊伍不散；三是整合后的企業要快速步入正常工作的軌道，全力確保全年認為目標的順利實現。
座談會的開展，進一步為總公司“三次創業”統一了思想，凝聚了共識。（作者：茍妙 編輯：向陽）
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