東海總公司自三月初開始，全面部署推進(jìn)“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動(dòng)，黨政班子以中心組學(xué)習(xí)為載體，專題開展了學(xué)習(xí)和研討，制定了公司開展活動(dòng)的《行動(dòng)方案》，所屬各部門、各單位也紛紛行動(dòng)起來，一場討論反思的熱潮正在東海大地上展開。

 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研三級(jí)企業(yè)時(shí)指出：開展“大討論、大反思”活動(dòng)，要以“大學(xué)習(xí)”為基礎(chǔ)、以“大討論”求統(tǒng)一、以“大反思”助突破、以“大改變”抓落實(shí)。他要求各單位，在活動(dòng)開展過程中，全面貫徹是明芳董事長“思想再解放、改革再深入、工作再抓實(shí)”的講話精神，進(jìn)一步加大工作力度，對標(biāo)先進(jìn)，提質(zhì)增效，補(bǔ)齊短板，共謀發(fā)展。

 

　　解放思想是改革發(fā)展的前提。理念和思維方式都要始終緊扣東海的發(fā)展，找出發(fā)展過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)，要勇于突破不合時(shí)宜的思想觀念束縛，使思想認(rèn)識(shí)跟上發(fā)展要求，跟上實(shí)踐步伐，對標(biāo)世界級(jí)農(nóng)場，打造卓越的殷實(shí)農(nóng)場。

 

　　深化改革是思想解放的關(guān)鍵。東海要努力深化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，確立并持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，堅(jiān)持問題導(dǎo)向深入推進(jìn)改革，從重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中找出突破口。一是在全上海布局形成老年護(hù)理產(chǎn)業(yè)模式，肩負(fù)起國企社會(huì)責(zé)任；二要對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)，提升產(chǎn)能，轉(zhuǎn)型升級(jí)，率先在東海建成殷實(shí)農(nóng)場，在鮮花港內(nèi)培育高水平的花卉，打造高質(zhì)量的市民體驗(yàn)。

 

　　加大工作力度是改革深化的落實(shí)。關(guān)鍵是“要拿出實(shí)實(shí)在在的舉措克服形式主義問題，” 進(jìn)一步加大投入、捕捉項(xiàng)目、產(chǎn)融結(jié)合，要擼起袖子加油干，抓牢項(xiàng)目不放松。一是以東海老年護(hù)理醫(yī)院為基石，將院內(nèi)管理模式、護(hù)工體系、醫(yī)技配套等內(nèi)容系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，今后以輕資產(chǎn)的方式擴(kuò)大規(guī)模，通過人才、標(biāo)準(zhǔn)、管理和系統(tǒng)的輸出來復(fù)制推廣東海老年護(hù)理模式；二是構(gòu)建一個(gè)月月有花、季季有賞的花港，吸引更多的游客前來觀賞，在提升產(chǎn)能的同時(shí)進(jìn)行種子種苗的轉(zhuǎn)型；三是鮮花港與種業(yè)集團(tuán)協(xié)同，發(fā)揮種源優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)實(shí)體化，在市區(qū)形成高質(zhì)量的花卉體驗(yàn)中心；四是進(jìn)一步落實(shí)匯龍園藏晶苑、普愛苑等項(xiàng)目，改造陵園環(huán)境，促進(jìn)匯龍園由“第二梯隊(duì)”向“第一梯隊(duì)”邁進(jìn)；五是“兩申”公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊跟市場需求，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與新產(chǎn)品開發(fā)；六是切實(shí)加強(qiáng)職工在職培訓(xùn)，培養(yǎng)一批具有管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的經(jīng)營管理人才，造就一批科技領(lǐng)軍人才和復(fù)合型人才，建設(shè)一支高技能人才隊(duì)伍。（作者：唐鵬　編輯：向陽）