根據集團“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動的要求，日前，光明地產湖南公司前往碧桂園長沙西城市公司進行考察，學習提升運營速率寶貴經驗，交流在成本管控、營銷管理、項目工程管理等方面的成果。

 

　　在成本管控方面，要求成本在項目施工圖之前做好產品的定位，對產品成本細化，對客戶敏感性的東西進行量化，并明確責任成本，將成本管理的觸角從事中控制延伸到事前控制，使公司所投項目基本達到預期管控目標，而產品的“事前”定位準確與否將影響到成本的80%左右。所以，“事前”產品定位，對項目成本管控及其重要；在營銷費用把控和管理上，明確營銷費用占比及手續管控，在案場布置和包裝上展示注重細節，在住宅和別墅已售罄的情況下，售樓部展現出來的仍然是一種隨時隨地可以“參加戰斗”的氛圍，營銷管理部門多渠道多層面對案場營銷人員進行業務培訓和業務指導，并在內部開展業務比拼和競賽獎罰，優勝劣汰。在項目工程管理上，加強項目的精細化管理，要求在基礎選型和結構設計上，注重成本與施工周期（周轉速率）的平衡，在增加部分成本的情況下，減少施工周期，解決質量通病。

通過此次合作項目找準對標企業的交流學習，使大家深刻認識到了“大討論、大反思”活動的重要意義。走出去、請進來，找差距、補短板，在結合企業自身特點的前提下，通過學習取長補短，促進湖南公司各項工作進一步發展，邁上新臺階。湖南公司將持續深入開展大討論大反思活動，使活動形成常態化，在活動中邊討論、邊反思、邊總結、邊提升。（趙天亮）