2017年是光明國際全面啟動并實施實體化戰略的改革元年，圍繞打造光明食品集團“海外窗口、投資平臺、融資中心”目標，以“融、投、管、退、盤”為價值循環的業務體系已經基本確立。資產管理中心圍繞光明國際實體化改革，推進轉型提升，聚焦“整合”二字。中心上下統一思想、轉變思路、明確方向，推進資產類企業及相關業務的全面整合重組，盤活存量資產，優化板塊條線，形成全新的大資產運營板塊構架，成為資產、資本運作及不動產管理的優質平臺公司，在光明國際實體化戰略中創造價值。

 

　　為規范不動產租賃管理，有效提高經濟效益，資產管理中心建立不動產動態巡視制度，加強出租地塊的管控，抓細抓實租賃安全工作。發現租賃戶存在違章搭建、轉租等違法違約行為的，立即發公函要求其改正；對于存在安全隱患、屢次發出整改通知書但不配合清理的出租地塊，通過與當地安全、消防等政府部門聯動，加大隱患整治力度，確保租賃地塊一方平安。

 

　　資產管理中心黨政班子高度重視，成立清退工作小組，運用法律及各種方法和措施清退租賃戶并收回到期房產。中心上下不畏困難全力以赴，直面挑戰敢啃“硬骨頭”，清退力度大、決心強，為盤活不動產資源，提升地塊能級創造條件，有效維護國有權益。

 

　　資產管理中心根據光明國際做實方案，通過對不動產開發及租賃市場、目標人群和所轄各地塊實際情況的分析和研究，結合數年積累的不動產持有和開發管理經驗，通過大數據分析，擯棄單一租賃的簡單方式，以“不動產開發+多元化運營”為發展模式，因地制宜，編制“一地一案”開發盤活計劃。旨在通過五年的努力，經營業務穩步增長，盈利能力持續提高，形成獨特的競爭優勢和良好的品牌形象，集聚一批在解決歷史遺留問題和不動產改造、開發、盤活等方面專業能力突出，市場洞察敏銳，能干事肯干事的核心骨干，為光明國際實體化運作提供資金、資本和資源的支撐。（作者：江楠　編輯：向陽）