為貫徹落實(shí)“對標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動(dòng)，日前，檢測中心相關(guān)人員一行在主任謝巘的帶領(lǐng)下到海博修理公司學(xué)習(xí)6S管理模式，修理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人為檢測中心上了一場由簡至深的6S管理課程。

 

　　通過學(xué)習(xí)6S管理模式，明確6S作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng)，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低。通過“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，不斷提升員工的積極性。將6S管理作為一個(gè)精細(xì)化管理項(xiàng)目，是提升檢測中心后續(xù)化管理的重要內(nèi)容，為開展對外拓展業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。

 

　　通過學(xué)習(xí)，檢測中心制定學(xué)習(xí)對標(biāo)行動(dòng)方案，要通過規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全；通過規(guī)范操作，責(zé)任到人、績效考核等有效措施，不斷提升競爭能力，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理。從細(xì)微入手層層深入，發(fā)現(xiàn)和解決以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。

 

　　檢測中心通過此次學(xué)習(xí)6S管理模式，力求進(jìn)一步提升整體環(huán)境、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量，從而更有效地為駕駛員做好服務(wù)工作。（作者：袁慧　編輯：向陽）