為深入推進(jìn)“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思主題活動(dòng)，根據(jù)上海糖酒集團(tuán)黨委要求，英茂糖業(yè)圍繞確立對(duì)標(biāo)目標(biāo)、尋找差距所在、全面對(duì)照分析，形成改進(jìn)方案工作主基調(diào)，深入開展了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思主題活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、破除瓶頸、補(bǔ)足短板、促進(jìn)發(fā)展。

 

　　廣西洋浦南華糖業(yè)集團(tuán)下屬的云南臨滄片區(qū)的制糖生產(chǎn)企業(yè)，其體量與英茂糖業(yè)相當(dāng)，同屬云南片區(qū)的兩大制糖集團(tuán)。公司此次主要從原料發(fā)展、成本控制、人力資源、輔料消耗等方面選擇南華云南分公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，實(shí)施對(duì)標(biāo)。

日前，英茂糖業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率原料發(fā)展部、戰(zhàn)備管理部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門組成的對(duì)標(biāo)組，先后到臨滄南華集團(tuán)總部、耿馬華僑糖廠、雙江糖廠以及甘蔗種植大戶進(jìn)行對(duì)標(biāo)考察，與他們的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流、采集分析數(shù)據(jù)，虛心學(xué)習(xí)，補(bǔ)之短己。

在此次對(duì)標(biāo)中，英茂、南華兩家公司摒棄同行是冤家的傳統(tǒng)思維，本著合作共贏、共同提高的愿景，雙方在提高制糖生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)新管理模式、提高企業(yè)效益等方面進(jìn)行了廣泛交流和討論。公司對(duì)標(biāo)組通過論證和分析，為公司進(jìn)一步提高管理水平，堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固行業(yè)地位，尋找差距，補(bǔ)足短板，自我完善，提升發(fā)展。一是借鑒臨滄南華經(jīng)營(yíng)考核的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分析公司現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)考核體系的利弊，優(yōu)化改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)考核模式，切實(shí)發(fā)揮考核對(duì)經(jīng)營(yíng)提升的促進(jìn)作用；二是在甘蔗原料發(fā)展中，強(qiáng)化與植蔗區(qū)黨委政府交流溝通，共同商討產(chǎn)業(yè)發(fā)展良策，爭(zhēng)取更多的理解和支持，進(jìn)一步探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的新思路、新辦法；三是結(jié)合蔗區(qū)實(shí)際和現(xiàn)行甘蔗生產(chǎn)技術(shù)，總結(jié)、推廣甘蔗全膜覆蓋等輕簡(jiǎn)栽培技術(shù)，實(shí)現(xiàn)甘蔗生產(chǎn)的提質(zhì)增效；四是研究、完善境內(nèi)外甘蔗收購、扶持、獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)原料發(fā)展積極性；五是探索提升糖蜜、蔗渣后續(xù)產(chǎn)業(yè)延伸的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和適宜公司的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式；六是優(yōu)化調(diào)整薪酬管理機(jī)制，確保薪酬調(diào)整動(dòng)態(tài)平衡，并與公司整體發(fā)展要求相配匹，提升薪酬激勵(lì)效應(yīng)；七是強(qiáng)化低成本戰(zhàn)略，實(shí)施精細(xì)化管理，控制工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)成本，保持公司在行業(yè)中的成本優(yōu)勢(shì)。（雷家斌）