自農場開展對標管理大討論工作以來，沿海水利高度重視，緊緊圍繞“推進三次創業、建設殷實農場”的發展主題，及時制定公司對標管理工作計劃，沿海水利領導班子積極組織全體員工建言獻策，召開了兩次專題會議，研究商討出對標單位，主動走出“家門”，學習借鑒先進做法和經驗，提高公司整體運營能力。

 

　　上半年，沿海水利先后與南通如皋水利公司和大豐大通公司進行對標管理探討。3月份，在與如皋水利公司對標學習過程中，由于對方非公股份制企業性質的差異，某些制度和做法對沿海水利并不非常適用，因而公司在5月份重新對標了大豐大通公司，分別就項目經理負責制、市場招投標、安全文明施工進行了對標，通過多次實地參觀走訪、交流座談，增進了雙方的友誼，更達到了取長補短的效果。

 

　　逐步優化項目經理負責制。沿海水利推行項目經理負責制的幾年間，雖然在現場管理、鍛煉人才等方面取得一定成效，但并未完全實現與市場接軌，對完全市場化的運作前景未知，然而立足農場走向市場是沿海水利做強企業的必經之路。今年下半年，公司將以市場為導向，試水成立項目部，參與場外項目建設，融入市場。與此同時，公司對內部項目經理進行評估分出等級，根據項目經理的資質及管理水平不同將不同的項目交其承包，建立有效的激勵和約束機制，是項目經理的責、權、利有機統一。

 

　　市場招投標工作主要從了解鹽城地區工程招投標的市場情況、就招投標市場化運作的經驗進行學習交流，在此基礎上，公司制定了關于招投標市場化運作的制度和工作流程。當前已經根據制度和流程多次嘗試市場化招投標，反思實際工作中的差異，進行不斷完善，下半年力爭達到招投標800萬元業務總額度。

 

　　安全監管工作針對安全文明施工進行對標，完善了制度及考核，對現場安全防護設施以及警示標志標牌進行規范化，制定了公司統一標準，同時正在編制公司的安全標準化圖集。

 

通過對標分析，沿海水利對自身整體管理的不足有了明確認識和改進，今后將持續系統的開展對標分析工作，圍繞短板、重點突破，帶動整個管理提升工作的深入開展，同時在管理提升的全面整改階段確立工作目標和方向，為公司健康、可持續發展創造有利條件。（席璐璐）