7月12日，8點剛過，出租車隊人事、安全、營運、車管、倉保（修理）條線管理人員就開始忙碌起來，他們將前期就已整理封裝好的所有臺賬資料陸續搬到副樓底層最大的一間辦公室。至此，副樓將成為南浦公司車隊條線的“集散點”，副樓的上層為隊長室和結算室，下層為新整合成立的出租車管理部，此舉將精簡車隊內部管理流程，打通各條線間最后一道屏障，同時也省去了駕駛員往返各部門辦公室來回跑，精準地為駕駛員提供服務。駕駛員可以舒服地坐在沙發上辦成所需的各類手續及事宜，真正為駕駛員提供只進“一扇門”、“一站式”的便捷服務，也標志著南浦公司邁出企穩轉型第一步。

 

　　為了更合理利用辦公資源，維系管理平衡，增強協同配合，加速企穩轉型，實現貫穿車隊管理“大動脈”，結合海博投資“大討論、大反思”活動，對標分公司先進車隊管理模式，經班子擴大會議多次討論，結合實際，分析利弊，最終形成共識，決定突破傳統，成立出租車管理部。通過前期合理統籌規劃、周密部署安排，在車隊管理人員和綜合辦后勤人員的全力支持配合下，搬遷工作于7月上旬順利完成。

 

　　新的出租車管理部將車隊各條線管理人員的職能全部串聯起來，形成“融合辦公、實時溝通、務實合作”的管理新格局，對外按條線分工，對內各崗打通，加快事務流程處理的互動性及即時性，形成“你中有我、我中有你、和諧共進”的互利新模式，車隊每一位管理人員都需要學著去系統而全面的考慮問題、處理問題、解決問題，取長補短，增強各崗互補性，在履職能力、凝心聚力上取得新成效，展示新面貌，大力提升車隊整體管理水平，以“更積極的工作態度”和“更顯著的管理實效”為助力，推動南浦公司在企穩轉型發展中獲得著實成效。（陸瑤華）