在“對標先進·共謀發展”大討論背景下，東越公司工會將“愛與尊重”文化融入其中，通過大力弘揚“幫帶”傳統美德，進一步提升員工技能、增強員工凝聚力，齊心協力，攻堅克難，縮小差距，趕超先進。

 

　　一是師徒結對·強技能·穩品質。人才是企業的核心發展力，高技術人才、強管理人才是企業發展的源動力。在“對標先進 共謀發展”大討論工作中，我們明確制定出了生產、管理、銷售等各項指標，如何讓我們能向著這個目標奮勇出發，提升人員的技術、管理能力，公司工會在全場開展了“師徒結對”活動，要求關鍵崗位技術人員、管理崗位核心人員向公司內技術一流、管理較強的人員拜師，從而通過捆綁的方式，提升團隊的共力，提升士氣。當員工自身能力得到提升的時候，他在企業就會有存在感，有價值感、滿足感，同時，技能得到提升，工作開展就會提高效率、增強執行力，促進產品品質提升，實現對標指標的順利完成。目前，公司共有32對師徒，師傅根據徒弟的需求都制定了詳細的培養計劃和學習內容。

 

　　二是腦洞全開·提創新·破瓶頸。在對標先進過程中，我們發現，制約企業發展的瓶頸很多，而這樣的瓶頸問題會直接影響到目標的完成。工會將“職工合理化建議”活動進行創新和改革，在提出合理化建議的基礎上，召開問題分析與解決專題會議，每期制定1-2個問題，將提出意見的員工召集起來，談想法，想思路，讓大家都參與到解決問題的氛圍中來，提出不止一條的解決辦法，共同選出最佳途徑。這個方法，不僅鼓勵員工在企業發展轉型中能大膽提出意見和建議，同時還能給員工形成多方向思考，多辦法解決的意識，讓大家能主動去想辦法，大膽創新，最終將企業面臨的瓶頸問題解決。目前，共收集到合理化建議46條，規整成為8個方向，組織開展了3次專題討論。

 

　　三是建工作室·定方向·團隊PK。今年，工會在公司成立了職工工作室，工作室下設4個工作坊：技能提升工作坊、節能降耗工作坊、新點子工作坊、營銷轉型工作坊。四個工作坊成員均由員工自選報名組成，而四個工作坊由班子四人獨自領隊。每個工作坊在每個季度制定一個方向，調動所有人員開發自己的大腦，完成既定的目標，不斷挑戰自己。作為團隊KP，就是工作坊完成任務時間、質量、效果的PK，每季度PK一次。工會以職工工作室為載體，通過工作坊PK的方式，來提升企業活力，確保對標指標的完成。目前，共有32名員工參加了工作坊，特別是節能降耗工作坊，率先提出了“降本從概念到數字”的理念，將每一度電、每一克料都轉換成錢，讓員工能直觀的感受到養成好習慣，一年能為公司節約多少成本。

 

　　愛與尊重文化，不僅僅是關愛員工生活、家庭，對員工技能提升、信心建立、價值激發也是對員工的愛與尊重，讓每一位員工都能在企業的發展中肯定自己，感受自己的存在，展現自己的價值，而工會剛好是員工的小家庭，以公司發展為己任，積極調動家庭成員建設家園，發揮自己的價值與作用。（作者：賀小娟　編輯：向陽）