為深入貫徹光明集團(tuán)“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，共謀發(fā)展”大討論、大反思活動(dòng)精神,梅林股份高度重視，結(jié)合公司實(shí)際，制定了實(shí)施方案，明確了討論內(nèi)容，通過多種途徑發(fā)動(dòng)廣大職工積極參與，為新梅林的發(fā)展出謀劃策。

 

　　一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)。梅林股份高度重視大討論活動(dòng)，股份公司成立了以黨委書記、總裁王國(guó)祥同志為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席龐毅薇同志為組長(zhǎng)的工作小組，全面負(fù)責(zé)大討論活動(dòng)的開展；所屬各子公司也都明確了黨政主要負(fù)責(zé)人為此項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人。結(jié)合股份公司實(shí)際，確定了包括如何進(jìn)一步搞活終端、如何進(jìn)一步豐富高端蛋白產(chǎn)業(yè)等八個(gè)專題，每個(gè)專題都由股份公司分管此項(xiàng)工作的副總牽頭，相關(guān)職能部門具體負(fù)責(zé)推進(jìn)，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)、明確了活動(dòng)要求；通過第一階段的大討論，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案并積極落實(shí)推進(jìn)，為大討論的有效開展提供了組織保障和制度保障。

 

　　二是結(jié)合實(shí)際，上下聯(lián)動(dòng)。各職能部門根據(jù)負(fù)責(zé)專題內(nèi)容，積極深入基層企業(yè)開展調(diào)研活動(dòng)，調(diào)研始終堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合基層企業(yè)的大討論成果，及時(shí)收集有效信息，為最終形成切實(shí)可行的行動(dòng)方案提供有力支撐。各基層企業(yè)也結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，找差距、補(bǔ)短板、破瓶頸，發(fā)動(dòng)全體職工積極開展大討論。

 

　　三是強(qiáng)化監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)。股份公司先后召開了直屬各單位黨組織書記會(huì)議、各專題牽頭部門會(huì)議，對(duì)前一段大討論開展情況、存在的問題、取得的初步成效進(jìn)行溝通交流，對(duì)存在的問題進(jìn)行梳理匯總；同時(shí)，為確保此項(xiàng)工作有方案、有落實(shí)，安排專人全程跟蹤大討論工作的進(jìn)展，及時(shí)總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，確保大討論活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

 

　　四是全員參與，務(wù)求實(shí)效。梅林股份把“員工第一”的思想貫穿始終，充分發(fā)動(dòng)全體員工積極參與大討論活動(dòng)，各部門條線、各企業(yè)都取得了初步成效。通過這一階段的工作，各單位都能結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過問題導(dǎo)向，有效開展此項(xiàng)工作，各單位大討論工作全面，措施具體，都制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確了討論題目和負(fù)責(zé)人；切合實(shí)際并積極推進(jìn)，所屬冠生園公司明確了下屬10家子公司的對(duì)標(biāo)企業(yè)，并制定對(duì)標(biāo)措施39條，行動(dòng)路徑36條，并明確了預(yù)期效果；緊扣主題且有點(diǎn)有面，各專題能緊緊圍繞光明集團(tuán)對(duì)梅林股份的定位及股份公司戰(zhàn)略方向，既有股份公司面上的內(nèi)容如如何豐富高蛋白產(chǎn)業(yè)等，也有具體點(diǎn)上的內(nèi)容如青年員工職業(yè)規(guī)劃等。

 

　　梅林股份將通過深入開展大討論、大反思活動(dòng)，緊緊圍繞“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，共謀發(fā)展”這一主題，結(jié)合新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實(shí)施，進(jìn)一步解放思想，通過全員參與，全方位找差距、補(bǔ)短板、破瓶頸，凝聚眾力、創(chuàng)新發(fā)展，為進(jìn)一步推進(jìn)梅林股份經(jīng)濟(jì)全方位發(fā)展，為把梅林建設(shè)成為世界有影響力的肉食制品控股集團(tuán)提供精神動(dòng)力和智力支持。(作者：李玉偉　編輯：向陽(yáng))