為貫徹落實開展“對標先進，共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動行動計劃，近日，海博車輛修理公司下屬康橋車間管理班子召集檢驗團隊和各班組長，就車間實際情況進行了專題討論會，并制定了具體工作目標，爭取使車間的各項工作亮點更亮，短板不短。

 

　　公司緊緊圍繞“大討論、大反思”活動行動方案的指導思想和主題去開展，對照標桿、補齊短板、改進提升。在討論中，大家結合工作實際，從車間管理、安全、檢驗、服務和質量等方面去分析、討論，并和兄弟車間作比對，總結出康橋車間在外拓業(yè)務、材料控制、質量返修等方面存在短板。大家在反思短板的同時，一致認為康橋車間要繼續(xù)發(fā)揚6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗、班組建設走在前列、事故成本歷年最低等優(yōu)勢，要使得車間各項工作真正做到提升和改進。

 

　　公司制定五項工作目標，一是多開展和兄弟單位之間的交流和學習，學習他們在材料成本控制、檢驗團隊精神以及協(xié)調服務等方面的優(yōu)勢；二是加強車間材料審核和維修質量，以此來控制成本；三是向外修車間學習外拓業(yè)務經(jīng)驗，對出租駕駛員做好宣傳工作，加強維修業(yè)務的對外拓展；四是關心員工，鼓勵和支持員工一崗多能，提高員工收入，穩(wěn)定好員工隊伍；五是繼續(xù)做好駕駛員汽車基礎技術培訓，提高駕駛員日常例保水準，給車隊、駕駛員和車間帶來的三贏局面。

 

　　康橋車間旨在通過全體員工積極參與討論學習，全面執(zhí)行落實公司的活動方案，從我做起，從實做起，進一步解放思想，對標先進，全心全意為車間謀發(fā)展。（作者：管紅生　編輯：向陽）