長江總公司“四個聚焦、三個著力、三個促進”
謀求轉型發展
農場的主業空心化問題一直是困擾長江的首要問題。在一定時期里，長江人苦苦探索著農場的發展之路。隨著殷實農場戰略的全面鋪開，長江的產業定位也隨之清晰。在殷實農場建設和崇明世界級生態島建設的雙重機遇下，長江經過綜合分析農場的優劣勢和內外因素，最終樹立“立足崇明、扎根崇明、發展崇明”的發展理念，喊出了“三次創業，活力長江”的行動口號，確立了“一個核心主業，兩個管理平臺，三個功能中心”的產業布局，圍繞調優產業結構，美化農場環境，推動以現代農業+旅游服務業為核心的主業快速發展。經過總公司全范圍內開展的“開啟三次創業，打造活力長江”群眾性大討論，“四個聚焦、三個著力、三個促進”成為長江今后發展的重要抓手。
“四個聚焦”全力打造核心主業。
一是聚焦光明田緣項目建設。是明芳董事長在調研長江時指出，要始終圍繞重大項目建設，放大重大項目產出效應，在重大項目中尋求發展機遇，根本改變農場面貌。長江在推進光明田緣項目建設過程中，立志打造崇明世界級生態島的亮點和標桿項目，體現生態、社會和經濟效益相統一。光明田緣項目定位于具有旅游功能的農業產業化項目，堅持以“生態+、科技+、旅游+”為引領，以大水面，大色塊為核心，發展景觀農業、體驗農業、生態林業，打造田園風光、休閑街區、賽事基地，大幅提升現代農業內涵，盤活周邊存量資產，帶動旅游服務業發展，實現一二三產的高度融合。
二是聚焦農業轉型與連隊更新改造，發展綠色優質高效農業。是明芳董事長在調研時指出，全面提升農場農業水平，要圍繞“沃土工程、生態田園、體驗農場、精致農業”做文章。農場最大的優勢是生態，最大的特色是綠色。長江總公司將發展綠色農業體系作為實現優質高效農業的重要內容。重點做好苗木林業、大閘蟹產業、有機蔬果等三個項目，以農業項目的具體化推進總公司農業轉型升級。同時，進一步傳承墾拓精神、弘揚知青文化，加快農場連隊房屋更新改造，重點做好北部漁村、草莓農場、養生養老等項目，為游客提供住宿、餐飲、游玩等全方位的服務。
三是聚焦苗木林業，打造長江穩定發展的利潤蓄水池。崇明世界級生態島發展“十三五”規劃指出，到2020年，崇明森林覆蓋率達到30%，需凈增森林面積約12萬畝。長江總公司敏銳地抓住這一機遇，結合自身的土地資源和林業基礎，積極轉變觀念，緊跟生態島建設步伐，從要我造林，到我要造林。計劃分三個階段造林10萬余畝，大力拓展林業養護業務；發展森林、園林、果木、苗木、盆栽等苗木基地，做大綠色銀行；拓展綠化工程業務，為崇明生態島綠化建設做貢獻；大力發展林下經濟，積極探索林牧結合模式。實現藏林于地，做到生態效益和經濟效益相統一。
四是聚焦招商平臺，打造長江持續發展的利潤支撐點。利用現有招商平臺，將招商與盤活農場舊廠房等存量資產聯動，做到市區招商與農場產業園區相結合。大力引進符合生態島建設要求，有利于建設殷實農場、有利于美化農場環境、有利于提升農場產業能級的企業，促進農場發展。
“三個著力”深挖潛力提質增效。
一是著力推進農業企業轉型升級。大力推進農業供給側改革，調整農業結構。種植業重點做好一調二降三提高工作。一調即調整種植品種結構，從傳統稻麥種植向高效優質經濟作物轉換，減少大麥、小麥種植，增加油菜、優質水稻的種植；二降即降低化肥農藥投入，降低人工成本；三提高即提高作業機械化水平，提高農產品質量和品質，提高商品率，做到豐產又豐收。食品加工企業結合自身營銷網絡資源，深入挖掘崇明農產品名、優、特的優勢，主打光明田緣品牌，做綠色農產品的集成分銷平臺。
二是著力提升加工企業的市場占有率。堅持以市場需求為導向，改進生產工藝，提升產品毛利率和市場占有率。堅持抓放結合，有所為有所不為，對有品牌、有技術、有市場的加工企業給予一定政策支持；對品牌技術不突出，市場業績長期低迷的，則逐步清理、退出。
三是著力提升農場資產的管控水平。按照精細化管理的要求，切實使用好、管理好、保護好農場房屋土地等資產。圍繞提升凈資產收益率，對出租對象、合同、信譽進行分析，建立優質出租對象數據庫。停止出租給不符合崇明世界級生態島發展要求的企業。
“三個促進”共建共享激發活力。
一是促進職工素質提升和成長。積極倡導“愛與尊重”的企業文化，鼓勵職工加強旅游管理、酒店餐飲管理等方面知識的學習，對學以致用、學有所成的職工，給予一定的獎勵或提拔，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。通過客觀數據和群眾評議等方式，對企業黨建、經濟、安全、穩定、個人履職等進行考評，獎優罰劣，形成能上能下的體制機制。
二是促進農場企業之間的協同合作。農場企業同屬光明大家庭，都有一個共同的目標——殷實農場。長江總公司將立足大局，圍繞光明田緣、東平小鎮、前哨農莊等項目建設，積極加強與兄弟企業之間的協同合作，形成優勢互補、互惠互利的良好局面。同時，加強與地方政府的協同合作，充分發揮好總公司與新海、東平兩鎮聯席會議職能，推動建立光明田緣區域管理委員會，構建企地一體的安全責任和利益共同體，促進農場的持續穩定發展。
三是促進農場的和諧穩定。通過舊住房改造工程，讓農場老職工分享殷實農場建設的成果；通過幫困救助，傳遞“愛與尊重”企業文化，使農場職工切實感受到企業大家庭的溫暖。
在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，農場發展進入新的階段，長江總公司將按照上海卓越城市和打造實力光明的要求，立足農場，扎根農場，久久為功，為殷實農場建設和世界級生態島建設做出自身貢獻。（作者：茍妙）