為了深入貫徹集團“對標先進 共謀發(fā)展”大討論活動精神，日前，光明地產(chǎn)商業(yè)管理部召開部門會議，組織大家學(xué)習集團領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于大討論、大反思活動的指導(dǎo)思想和工作要求，并在部門內(nèi)部開展了大討論、大反思活動。

 

　　大家從自身工作實際情況出發(fā)，強化組織、明確要求，詳細制定了實施方案，并嚴格落實，定期督導(dǎo)跟進，確保商業(yè)管理部開展的大討論、大反思活動出實效。為了實施方案的扎實推進，集團商業(yè)管理部做了精心部署。

 

　　深入細致抓學(xué)習。商業(yè)管理部將加強商業(yè)相關(guān)專業(yè)性研究工作，學(xué)習國內(nèi)外行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗，深入研究行業(yè)趨勢，加強超前謀劃和戰(zhàn)略預(yù)判，發(fā)揮主觀能動性，整合多方資源，為集團創(chuàng)新業(yè)務(wù)提供專業(yè)支持與資源積累，并與集團各板塊加強合作共享。

 

　　主動深入抓謀劃。商業(yè)管理部要分析機遇挑戰(zhàn)、找準制約瓶頸、尋求破題之策。在具體工作中，要全力主導(dǎo)、協(xié)調(diào)推進長租公寓、松江泗涇歷史文化古鎮(zhèn)、崇明東平特色小鎮(zhèn)、光明田緣項目、宜興竹海嶺上特大型項目的進展，力促集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。除此之外，商業(yè)管理部主動承擔經(jīng)營型項目的計劃管理工作，監(jiān)督并協(xié)調(diào)項目在開發(fā)過程中遇到的難點，建立經(jīng)營型項目各專業(yè)板塊的相應(yīng)工作機制，保證持有型項目從投資端到運營端均得到相應(yīng)的專業(yè)支持與配合。

 

　　認真負責抓落實。在具體工作中，商業(yè)管理部要注重研究謀劃，及早安排各個環(huán)節(jié)的工作，牢牢掌握工作的主動權(quán)。為此，商業(yè)管理部重新調(diào)整了團隊內(nèi)部條線分工，明確責任，加強合作，自我加壓，深挖潛力，打造一支有戰(zhàn)斗力的隊伍。除此之外，商業(yè)管理部在接下去的工作中，還將在部門內(nèi)部加強業(yè)務(wù)板塊的合作，實現(xiàn)資源共享，化零為整，系統(tǒng)作戰(zhàn)，打造業(yè)務(wù)集群效應(yīng)，并為企業(yè)長期的價值創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。

 

　　轉(zhuǎn)型破難題，崛起正當時。光明地產(chǎn)商業(yè)管理部身為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的排頭兵，深感肩負使命重大，必將勇于擔當，攻堅克難，以“建設(shè)實力光明，共同筑亮新生活”為工作導(dǎo)向，把大討論、大反思活動作為一項重要任務(wù)抓緊、抓實、抓好，深度思考和學(xué)習行業(yè)標桿在集團轉(zhuǎn)型中的思路模式和戰(zhàn)略方向，通過頭腦風暴等形式互相促進和提升，爭取更多的創(chuàng)新突破，為集團的轉(zhuǎn)型工作提質(zhì)增效，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻綿薄之力。（作者：華曉麗　編輯：向陽）