圍繞光明食品集團“五年再造新光明，十年打造實力光明”的總體目標，光明地產作為集團“一體兩翼”主業中的一翼、“母港”的執行單位和作戰主力，始終堅守戰略定位，順勢而為，奮勇前進，今年的工作圍繞全面完成三年利潤目標，通過上下齊心、全力以赴，確保決不辜負歷史賦予光明地產人的使命和機遇，在光明食品集團、上海國資系統和各級政府，以及資本市場充分展現擔當、精神和能力，為光明地產良好的發展前景奠定最堅實的基礎。

 

　　在今后的發展中，面對房地產行業全方位的演化，以及自身當前的體量、規模和格局，光明地產更將堅定推進深化轉型，在積極啟動新一輪資源拓展的背景下，全面鋪開產業模式多元化的戰略轉型發展。通過“拓渠道、聚資源、暢通路、活機制、強管控、用資本”，努力實現“規模化、多元化、協同化、正向化、精細化、金融化”，力爭為企業營造出滿盤皆活的全新發展格局。

 

　　以“拓渠道”加快規模化進程。光明地產要用較短的時間布局500億的規模，必然要打開源頭，科學增加土地儲備，推動規模化的進程，通過理性參與招拍掛公開市場、積極發揮傳統收購兼并優勢、加強與大型房企間聯動合作等多樣化的土地獲取方式，在全國重點準入城市的住宅、商辦用地進一步向縱深發展，形成上海占50%，江浙地區占25%，全國其他區域占25%的三分局面。

 

　　以“聚資源”實現多元化轉型。順應行業發展趨勢，以國有房企的身份，加速適應成為政府端B2G房產運營商的新身份，以上海本土為主戰場，通過保障房建設的增量、參與上海城中村建設、推進歷史名鎮建設、特色小鎮開發、城市更新打造、加速租賃房建設六大方面，形成對資源的價值整合，探索出一種新的商業盈利模式：將產業資源、資本資源、人力資源等社會零散資源合理融合，形成了以產業為載體的價值再造體系。

 

　　以“暢通路”加強協同化發展。從公司內部著手，尋找切入點，打開通路，加速物流、供應鏈、電商平臺等產業與地產間的協同發展。從光明體系著手，依托集團豐富的產業資源，提升地產與大光明的聯動效能。必須要適應、支撐光明食品集團的戰略和主業發展，必然從產業上配套殷實農場的建設，必定積極參與崇明世界級生態島的建設，必將投身于未來上海的城市更新、租賃房建設。通過打開內外通路，對接形成多元化產業發展模式，最終實現各方的協同共贏。

 

　　以“活機制”突顯正向化激勵。以有效的變革，進一步挖掘機制的活力，催生主觀的動力，激發人才的潛力。通過靈活的資本合作、資源協同，形成與業內優秀標桿企業間更深入、廣泛、全面的合作，實現資本活。通過激勵約束機制、內引外育機制、管理運行機制的完善，實現用人活。通過薪酬績效考核體系的全面優化與提升，實現考核活。通過充分營造企業做好做壞不一樣的氛圍，突出正向化激勵的作用，實現激勵活。通過有效引入上下游的專業策劃、規劃、設計、建設、運營等領域中，國際國內頂尖專業資源，實現合作活。最終全面培育好一支以經營者為核心，有理想、有戰斗力、有忠誠度的企業團隊。

 

　　以“強管控”保障精細化運轉。在集約管控的基礎上，進一步明晰定位，劃分權責，落實職能，提升管控效能。總部作為戰略投資、產品研發、項目運營、市場營銷、財務融資的頭腦中心，房產事業部與區域公司從區域管理、項目協同以及管控效率的角度發揮作用，項目公司專注于擔當“生產車間”執行者的角色，同時以信息化建設保障整體管控效能，進一步完善三級管控體系架構，自上而下盤活企業經濟基礎，形成“枝繁葉茂主干粗”的良好局面。

 

　　以“用資本”助力金融化創新。金融板塊創新將是光明地產在多元化轉型創新階段的重要抓手，也是大型產業項目推進的突破口，更是多元產業持有型資產長效回報的資產證券化載體。光明地產正通過尋求基金投資、供應鏈金融等“地產+金融”模式，為企業提供資金支持、利潤多元化和新增利潤點的轉型保障，通過金融手段，引進產業資本與產業資源，加速推進大型產業項目的啟動與建設，通過對自持物業、優質資產的資金流提前套現，探索資產證券化之路，通過研究制定及時有效的市值管理戰略，提升上市公司在資本市場上的影響力，持續穩健的開展市值管理工作，力爭從更符合股東利益的角度去實現資本運作的創新突破。

 

　　當前房地產行業格局在競爭加劇、優勝劣汰加速的背景中將面臨重構，對于房企來說，誰能在不斷調整的市場中，通過前瞻性的思變未來與積極高效的自我調節，找到、并始終遵循正確的轉型發展路徑，誰就能在“百舸爭流”中贏得成功突圍的機會。

 

　　光明地產作為光明食品集團未來發展定位中的重要一翼，將在大光明的正確領導下、資源支持下、有力扶持下，只爭朝夕，掛帆起航、奮勇前行。全體光明地產人將肩負使命、勇于擔當、恪盡職守、服務大局，想方設法為企業和股東創造更大的價值，在集團“融合、品牌、渠道、平臺”戰略的引領下，為“母港”擴容升級，為主體揚翼助飛，為五年再造一個光明的夢想而奮斗！ （作者：蘇朋程　編輯：向陽）