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牛奶集團召開2015年三季度經(jīng)濟工作分析會
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（會議現(xiàn)場）
10月14日下午，牛奶集團召開了2015年三季度經(jīng)濟工作分析會。牛奶集團黨政班子成員，外部董事、監(jiān)事；存續(xù)企業(yè)單位黨政領(lǐng)導、工會主席及財務(wù)經(jīng)理；總部部室正、副職人員參加了會議。會議由紀委書記沈水娟主持。
財務(wù)總監(jiān)沈建廳就1-9月份財務(wù)完成情況進行了分析，并布置了2016年財務(wù)預(yù)算編制工作。1-9月份，牛奶集團存續(xù)企業(yè)實際經(jīng)營基本實現(xiàn)了預(yù)算目標。2016年的財務(wù)預(yù)算要求堅持以業(yè)務(wù)預(yù)算為抓手 ，以現(xiàn)金預(yù)算為核心 ，以績效管理為重點，把2016年的預(yù)算做成發(fā)展的預(yù)算，前瞻性的預(yù)算，可實踐性的預(yù)算。
牛奶集團總經(jīng)理、黨委書記錢瑞新作了《深化改革促轉(zhuǎn)型 ，謀定而動創(chuàng)新業(yè)，為奮戰(zhàn)四季度，決勝全年任務(wù)目標而奮斗》的報告。他回顧了前三季度主要工作完成情況，從國家宏觀經(jīng)濟形勢、光明食品集團經(jīng)濟形勢，以及牛奶集團現(xiàn)狀深刻透徹地分析了我們面臨的形勢和任務(wù)，解讀了牛奶集團深化改革的初步方案設(shè)想。并從七個方面布置了下階段重點工作和要求：一是要鼓足干勁、再接再厲，全面完成2015年經(jīng)營任務(wù)。各單位咬緊年度目標，提質(zhì)增效，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)。二是要務(wù)實敢干，扎實推進，做好改革后續(xù)各項工作。要做好各項后續(xù)工作，確保改革工作順利完成。三是要狠抓管理，降本增效，爭取管理出效益。開源的同時要加強內(nèi)部管控，推進精細化管理，開展增收節(jié)支，降低成本活動，以創(chuàng)新管理出效益。四是要未雨綢繆，謀定而動，積極籌劃2016年各項工作。各單位，各職能部門要有計劃、有步驟、有序開展好各項相關(guān)工作。五是要深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動，為新三年戰(zhàn)略啟動作準備。各單位要不等不靠，不徘徊不猶豫，扎實做好企業(yè)改革發(fā)展的各項工作。六是要包容開放，空杯重來，構(gòu)筑牛奶集團核心企業(yè)文化。我們要有空杯心態(tài)，重設(shè)起點。以企業(yè)管理專業(yè)化、規(guī)范化、制度化、集約化為目標，構(gòu)筑牛奶集團企業(yè)文化新的體系。七是要統(tǒng)一思想，端正作風，繼續(xù)落實“三嚴三實”專題教育。
牛奶集團董事長邵黎明指出，改革重組是牛奶集團2015年工作的重中之重，牛奶集團服從大局，全力推進了并基本完成了肉業(yè)、牧業(yè)的重組工作。二是要咬住全年經(jīng)濟目標，全力以赴抓生產(chǎn)，完成全年預(yù)算任務(wù)，要體現(xiàn)牛奶人的擔當。三是要堅定信心，謀劃新一輪改革發(fā)展規(guī)劃。關(guān)鍵時刻要克服“守攤子”思想、“擔憂畏難”情緒。要有搶抓機遇，自我加壓、主動作為的激情，更要有不服輸，爭作為，爭地位的闖勁，要發(fā)揮“三牛精神”，讀懂光明，認清自我，準確判斷內(nèi)外部形勢，進一步集思廣益，把握第三次創(chuàng)業(yè)的大好機會，找到改革中“差異化，現(xiàn)代化、市場化”答案。他強調(diào)要二個方面工作要常抓不懈：一是切實加強基礎(chǔ)管理，提升規(guī)范運作水平。針對巡視組、市審計整改，隱形管理風險顯現(xiàn)，大家要有憂患意識、責任意識、風險意識，把握主動權(quán)，防范政治、經(jīng)營及個人風險，更周全地考慮和處理問題。要關(guān)注重大投資、采購項目、工程項目、合同管理等方面的規(guī)范運作，合規(guī)合法。二是要從上到下，注重安全生產(chǎn)。要按照集團安全委會議精神和要求操作。尤其是資產(chǎn)租賃單位。要加強技防和人防，加強全員安全培訓，提高安全意識。消除安全隱患，不出安全事故。
紀委書記沈水娟傳達了集團紀委會議精神。會議還對即將出臺的《牛奶集團嚴格干部履職待遇、業(yè)務(wù)支出實施細則》予以了解釋。（作者：徐梅榮編輯：向陽）
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