光明地產(chǎn)南寧公司黨支部融入經(jīng)營(yíng)抓黨建 以優(yōu)異的成績(jī)獻(xiàn)禮十九大
黨的十九大召開(kāi)在即，光明地產(chǎn)集團(tuán)南寧公司黨支部以更加強(qiáng)烈的落實(shí)意識(shí)，更加過(guò)硬的落實(shí)舉措，更加務(wù)實(shí)的落實(shí)作風(fēng)，推進(jìn)、落實(shí)光明地產(chǎn)下達(dá)的既定工作任務(wù)，將黨建工作與完成公司經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)融合起來(lái)，與黨員愛(ài)崗敬業(yè)、做好自己的本職工作融合起來(lái)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。
南寧公司黨支部圍繞光明地產(chǎn)三年上市利潤(rùn)目標(biāo)，結(jié)合南寧公司實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展“亮身份、樹(shù)形象”黨建工作主題活動(dòng)。黨支部要求主動(dòng)把共產(chǎn)黨員的身份亮出來(lái)，融入經(jīng)營(yíng)抓黨建，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
一是明確目標(biāo)，責(zé)任任務(wù)落實(shí)到位。在工作上，南寧公司緊盯瀾灣九里二期建設(shè)銷(xiāo)售、在建工程轉(zhuǎn)讓、降容補(bǔ)償三大經(jīng)濟(jì)來(lái)源，搶工期贏時(shí)間，趕進(jìn)度謀效益，確保如期完成今年光明地產(chǎn)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。南寧公司黨支部強(qiáng)化“業(yè)績(jī)就是尊嚴(yán)，數(shù)字就是能力，發(fā)展就是擔(dān)當(dāng)”的責(zé)任意識(shí)，抓好相關(guān)責(zé)任的落實(shí)。黨支部書(shū)記、總經(jīng)理既當(dāng)“指揮員”，又做“主攻手”，帶頭謀劃思路，帶頭狠抓推進(jìn)，帶頭協(xié)調(diào)問(wèn)題。為趕在年底完成瀾灣九里二期交房結(jié)轉(zhuǎn)，支委、副總經(jīng)理提前成立專(zhuān)門(mén)的交房驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，提前介入驗(yàn)收辦證手續(xù)，步步為營(yíng)，有條不紊地開(kāi)展工作。以?xún)?yōu)秀共產(chǎn)黨員黃文杰經(jīng)理為首的瀾灣九里二期工程部，緊鑼密鼓加快工程建設(shè)的步伐，圍繞開(kāi)盤(pán)、封頂、落架、驗(yàn)收、備案等重要節(jié)點(diǎn)，制定了清晰的工程進(jìn)度計(jì)劃，將任務(wù)分解到個(gè)人、各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)主要責(zé)任人，形成有目標(biāo)、有計(jì)劃、有安排、有督促、有驗(yàn)收工作程序，使得施工工作環(huán)環(huán)相扣，步步緊湊前進(jìn)。驗(yàn)收手續(xù)繁瑣，時(shí)間緊，任務(wù)重，南寧公司前期部的黨員明聲廣提前四處奔走，提前做備案，積極為項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理?yè)寱r(shí)間。黨支部所有黨員在工作中擺出桌牌，亮出身份，勇?lián)?zé)任，發(fā)揮“一個(gè)黨員一面旗幟”的作用。
二是建章立制，責(zé)任激勵(lì)落實(shí)到位。在光明地產(chǎn)績(jī)效薪酬管理制度的大框架下，南寧公司探索完善靈活的薪酬考核方案，吸引、留住公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人才，調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工的工作創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，提高整個(gè)公司的工作效率和質(zhì)量。南寧公司已將光明地產(chǎn)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各部門(mén)，構(gòu)筑千斤重?fù)?dān)眾人挑的格局，總經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂業(yè)績(jī)合同，指標(biāo)直接與年終收入掛鉤，形成良好的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，激活公司的薪酬機(jī)制。接下去，南寧公司將繼續(xù)探索在新形勢(shì)下運(yùn)用新思路、新方法、新模式，推出新的全員績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)員工保持干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和拼勁，敢與強(qiáng)者拼，敢跟快者賽，敢同高者比，建設(shè)協(xié)調(diào)高效、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的團(tuán)隊(duì)。
三是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，責(zé)任追責(zé)落實(shí)到位。集團(tuán)三年上市利潤(rùn)目標(biāo)是否能完美收官，也將體現(xiàn)南寧公司的擔(dān)當(dāng)和作為。南寧公司深知責(zé)任重大。為此，南寧公司各條線(xiàn)均按年底完成任務(wù)倒排時(shí)間表，明確責(zé)任人、工作進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)。黨支部還結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，配套完善建立南寧公司的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)開(kāi)展工作不力的單位或個(gè)人，黨支部將進(jìn)行誡勉談話(huà)或效能監(jiān)察，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 （作者：蒙聰吉 編輯：向陽(yáng)）