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光明地產舉辦2017年第二期通用能力培訓
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聚焦轉型創新 管理提升先行
光明地產舉辦2017年第二期通用能力培訓
12月7日，由光明地產人力資源部組織的2017年第二期通用能力培訓在集團總部20樓大會議室順利舉辦。集團總部及材料公司共40余人參與了培訓。
本次培訓邀請外部機構特邀講師范棋翔先生，進行主題為《MTP管理技能訓練》的培訓。范棋翔首先提出了管理者角色認知的概念，引出了成功的企業管理者，應當對上進行輔佐、對下進行激勵、平行進行共事的觀點，四個管理作為分別是建班子、定方略、立機制、帶隊伍，而管理角色的錯位往往存在無效管理或管理失敗的風險。對于管理者的能力素質要求，范棋翔老師從協調、計劃、組織、控制和領導五個維度進行了深入剖析。對于跨部門溝通與協調，則主要從推銷建議的FB原則及蘇格拉底法則進行了闡述，通過讓學員現場進行演練，更好的理解開放式問題與封閉式問題的組合應用，并且能運用同理心傾聽完成辨識與反饋。
在計劃與目標管理能力方面，范棋翔老師提出了高效執行的四個原則，即聚焦最重要目標、關注引領性指標、堅持激勵性記分表和建立規則問責制。通過SMART原則進行目標設定并且聚焦在最重要的目標上，運用邏輯樹分析法，理清滯后性目標與引領性目標，能將主要精力和資源，關注到引領性指標上，確保任務目標的落實，而在堅持激勵性記分表方面，主要運用到數據采集及分析工具和甘特圖展開行動方案，使整個計劃推進進度全程可控，結合PDCA循環解決問題的八個步驟，最終提升團隊的執行效率和執行效果。范老師授課風趣幽默，妙語連珠，結合案例分享、角色扮演等培訓形式，加深了學員對課程內容的理解。
今年，光明地產人力資源部對通用能力培訓項目進行了細化層級，本次培訓即是針對集團總部業務經理、高級經理級的專項培訓，也是彌補了近年來管理培訓滯后的缺憾。通過有的放矢的開展管理類培訓，能進一步提升集團總部職能人員的管理能力，滿足集團在轉型創新發展過程中對人才內育方面的新要求，助力集團戰略愿景與業務目標的最終實現。（作者：姚綠冬 編輯：向陽）
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