開拓市場(chǎng) 持續(xù)轉(zhuǎn)型 強(qiáng)化管理 勇創(chuàng)佳績(jī)
五四農(nóng)工商綠化2017年圓滿收官 各項(xiàng)工作新突破
2017年,五四有限公司所屬上海農(nóng)工商綠化有限公司面對(duì)不容樂觀的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的不利局面,公司干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)定信心、努力拼搏,全面超額完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)和年初制定的“三年規(guī)劃效益指標(biāo)力爭(zhēng)兩年完成”自我加壓目標(biāo),利潤(rùn)總額創(chuàng)公司歷史新高,努力踐行“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、造福員工、回報(bào)股東、履行義務(wù)”的經(jīng)營(yíng)宗旨。
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,農(nóng)工商綠化作為一家成立已近25年的企業(yè),不斷在機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化管理和隊(duì)伍建設(shè)上下功夫,2017年更是圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、激發(fā)激情,精細(xì)管理、精準(zhǔn)操作,完善機(jī)制、規(guī)范經(jīng)營(yíng),真抓實(shí)干、蓄勢(shì)發(fā)力”的工作思路,積極落實(shí)各項(xiàng)工作措施。
一是推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),觸發(fā)干事激情。科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理機(jī)構(gòu),積極探索成立項(xiàng)目、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和保障支援服務(wù)三個(gè)中心,通過年初簽訂責(zé)任目標(biāo)考核協(xié)議,明確責(zé)任、細(xì)化目標(biāo),觸發(fā)激情、煥發(fā)活力。
二是搞活終端管理,建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。全面推進(jìn)以2-3人為一組的多元化特色經(jīng)營(yíng)性小團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過制定與完善經(jīng)營(yíng)性小團(tuán)隊(duì)責(zé)任人薪酬標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效考核辦法,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)機(jī)制等配套措施,牢固樹立利潤(rùn)、成本等經(jīng)營(yíng)管理理念與責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí),打造出一支具有高效戰(zhàn)斗力的骨干隊(duì)伍。
三是推行精細(xì)管理、實(shí)施精準(zhǔn)操作。結(jié)合企業(yè)實(shí)際所需,抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定可行性操作,特別是針對(duì)不同階段經(jīng)營(yíng)與管理上產(chǎn)生的問題,以專題討論與學(xué)習(xí)等方式有效加以解決。如開展“加強(qiáng)提高精細(xì)化管理意識(shí)、不斷提升精準(zhǔn)化操作能力”項(xiàng)目例會(huì)暨觀摩會(huì)等,進(jìn)一步培育經(jīng)營(yíng)性團(tuán)隊(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力,合理、高效、靈活的優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,極力打造精品工程施工品牌。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提升企業(yè)文化。通過積極開展以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為主題的封閉式員工拓展訓(xùn)練,切實(shí)樹立危機(jī)意識(shí)和緊迫感,進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,努力構(gòu)建狼性+磁性企業(yè)文化,著力打造一支凝心聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
面對(duì)充滿希望與挑戰(zhàn)的2018年,農(nóng)工商綠化將繼續(xù)以攻堅(jiān)克難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí),以迎接挑戰(zhàn)、真抓實(shí)干的精神面貌,繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)中求進(jìn)、精準(zhǔn)發(fā)力的經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)格,認(rèn)真落實(shí)從單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向生產(chǎn)、資產(chǎn)、資源三者并舉的經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型,為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算指標(biāo)的圓滿超額完成而努力奮斗,力爭(zhēng)為五四建設(shè)“灣區(qū)農(nóng)場(chǎng)、全域生態(tài)、臨港腹地”的殷實(shí)農(nóng)場(chǎng)做出更多的貢獻(xiàn)。(薛珍)