| 關閉本頁 |
|
海博股份召開物流集團工作落實推進會
|
|
|
|
|
10月27日，海博股份召開物流集團工作落實推進會,海博股份總裁沈宏澤,黨委副書記、工會主席黃克銓,紀委書記謝云,副總裁李艷、儲今，總裁助理劉權平及總部各部室負責人、相關企業負責人、物流集團總部及下屬單位主要負責人參加了會議。紀委書記謝云主持會議。
會議首先聽取儲今關于《加快優化整合資源 融入助推主業發展》的情況匯報，他從海博物流的產業特點、近年轉型發展情況、今后發展思路、對未來的展望四個方面，結合9月份海博股份領導調研會議精神，匯報了物流產業的發展構想。隨后，物流集團副總經理、西郊物流有限公司總經理俞峰，物流集團總經理助理、菜管家總經理孫嚴和斯班賽總經理劉彤分別就如何打造冷鏈物流平臺、加快電商平臺升級轉型和打造集團融資平臺提出了自己的想法和思路。
沈宏澤指出，農房與海博的重組完成后，首要解決的是溝通問題。他希望大家在磨合中交流，最終達成共識，圍繞“一體兩翼雙驅動”、“打造五大平臺”、“產業協同，形成房地產產業集團”的大戰略，共同奮進。他在講話中強調了兩個方面的問題。第一，重組的目的和意義。海博物流與農房的重組，是在新常態下房地產行業發展變化的大背景下，光明食品集團出于自身戰略發展的需要作出的重要決定。物流集團有著較為完整的產業分布，保留在上市公司內，對房產轉型發展具有戰略意義。他希望物流產業站在海博股份的戰略高度，在房產主業轉型發展中發揮出重要的協同作用。第二，圍繞海博物流的發展戰略，協同主業轉型，積極推進各項工作。他要求物流產業要緊扣海博股份“一體兩翼雙驅動”的發展戰略，積極參與到公司經營業務中，并逐步建立健全各項機制，形成組織保障體系，全力支持產業協同。
黃克銓對海博物流的基層黨組織工作和工會工作提出了具體要求。李艷、劉權平分別對海博物流納入新海博股份管理體系后的工作談了想法。
華都商業集團、旺都物業公司就如何與菜管家融合發展，打造綜合型平臺的情況作了交流發言。商業管理部、運營管理部、金融管理部、財務部負責人結合條線工作提出了中肯的建議。（作者：殷建華 編輯：向陽）
|