為積極謀劃好2016年各項工作，為明年開局起步工作打好基礎。10月23日下午，梅林股份召開2016年全面預算管理動員大會，對公司2016年全面預算管理工作進行了動員部署。
為確實落實好全面預算管理工作，梅林股份成立了預算管理領導小組和辦公室，明確了工作計劃，進行了具體分工，要求11月底前完成各單位全面預算管理計劃編制初稿工作，確保2016年公司預算編制按照集團部署和要求高質量完成編制工作，通過建立科學、高效、有序的基建預算管理體系，使股份公司預算管理工作必邁上一個新臺階。
會上，梅林股份黨委書記、總裁沈偉平作主題講話，闡述了全面預算管理對企業經營的重要作用，分析了當前股份公司全面預算管理工作存在的不足，講解了全面預算管理的運作模式，并就推行好全面預算管理與精細化管理和建立好科學的績效考核評價體系提出了具體要求。
建立健全全面預算管理制度體系是轉變發展方式，提升經濟運行質量和效益的需要，是爭創管理先進企業的需要，是加強基礎管理的需要。構建適合梅林股份企業特點的全面預算管理體系，是股份公司建立自我約束、自我控制、自我發展機制的有效管理辦法，有利于提高股份公司整體運行質量，實現公司整體價值最大化。
2016年梅林股份公司全面預算管理工作的具體思路是：大力推進全面預算管理工作，充分發揮預算引領作用，強化股份公司管控力，加強關鍵指標控制，狠抓“成本費用、資金管理、債權債務”三大重點，努力實現預算閉環管理，提升預算執行效果，確保企業經濟運行持續、穩健、協調、安全發展。
就如何做好2016年預算編制工作，沈偉平要求各級企業都要做到“建立五個體系、實施三個對標、落實四個要求”。五個體系即明確預算指標體系和責任體系、跟蹤、評價和考核體系配套。三個對標即要與本企業全年三個月最好水平進行對標、要與本企業歷史上最好水平進行對標 、要與同行業優秀指標進行對標 。四個要求即一是必須轉變觀念，樹立統一思想；二是構建預算目標指標體系，科學測定預算目標值；三是嚴格預算執行控制，確保預算目標實現；四是強化信息化管理手段，建立紅綠燈預警制度。
股份公司黨政班子成員及基層企業負責人近200人出席了會議。會上，財務總監李英分析了前三季度股份公司財務運行情況并做了股份公司2016年全面預算動員部署；工會主席王雪娟做了“關于開展2016年企業全面預算管理方案評選活動”的動員部署；人力資源部還就2016年人力資源與績效考核工作進行了部署。（作者：方霞 編輯：向陽）