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光明地產匯航公司完善管控機制為實現目標全力沖刺
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2015年，對于光明地產匯航公司來說，是建設和完善公司多項目管控機制的時期，公司逐步形成了更加合理、有效、有指導意義的管控模式；同時，充分認識和響應光明地產“一體兩翼雙驅動”的戰略布局，激發全體員工的工作激情和能動性，在全力沖刺年度目標的基礎上，共享光明地產快速穩健發展的優勢和影響力。
面對新常態、新業態、新機遇，匯航公司清晰地認識到當前形勢下必須要“走穩步子，夯實基礎”，以制度建設和流程管控為切入口，以質量督查、成本督查、工具手冊為抓手，做好各項目管控的“強條精塊”，切實推動公司管控機制更加合理更加完善。在組織結構上，匯航公司對各部門和項目進行了適當的調整，使各崗位的責權利更加清晰，真正做到責任到人，任務到人；在考核機制上，逐步探索以計劃落實為核心的季度考核方式，形成各項目、各部門勇于爭先的勞動競賽常態；在企業文化建設上，逐步培育形成全員“清晰認知，充分溝通，縝密計劃，堅決執行，時刻自省，不斷完善”的工作習慣，貫徹落實“七素養”，即：要忠誠、有標尺、有底線、強心態、有作為、善用權、接地氣，使匯航公司成為一支敢打能打善打硬仗的隊伍。
對于年度目標，匯航公司各項目抓緊最后季度，把指標進行分解倒排，落實到具體的每一個人、每一件事。航頭項目的公建交付和回款工作正逐項完成，尤其是建設的三個學校在既定時間內按時交付于教育局，保證了航頭居民子女按時入學，為公司的品牌又添新功；祝橋項目16.7萬方已經全部結構封頂，整個腳手架落地，進入了配套施工階段；大團項目11.7萬方進入全面竣工交付階段，并以人盯人的方式，力爭年內獲得入戶許可證；富陽項目年前爭取完成樣板房和售樓處的裝修，并傾注全力進行蓄客工作；松江項目在政府的推動和團隊的合力奉獻下，在極短的時間內完成了前期四證的辦理手續，在今年新推的市級大型居住社區開發建設中名列第一，使23.8萬方經濟適用房按期破土動工，43萬方動遷安置房也將在年內完成前期手續的辦理。
匯航公司借助光明地產快速穩健發展的優勢和影響力，清晰地認清形勢，練好內功，抓住深耕精耕上海時機，匯航公司將努力擔當，勇立潮頭。（程飚/文 曹溟/編）
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