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光明地產匯航公司完善管控機制為實現目標全力沖刺

    2015年,對于光明地產匯航公司來說,是建設和完善公司多項目管控機制的時期,公司逐步形成了更加合理、有效、有指導意義的管控模式;同時,充分認識和響應光明地產“一體兩翼雙驅動”的戰略布局,激發全體員工的工作激情和能動性,在全力沖刺年度目標的基礎上,共享光明地產快速穩健發展的優勢和影響力。
 
    面對新常態、新業態、新機遇,匯航公司清晰地認識到當前形勢下必須要“走穩步子,夯實基礎”,以制度建設和流程管控為切入口,以質量督查、成本督查、工具手冊為抓手,做好各項目管控的“強條精塊”,切實推動公司管控機制更加合理更加完善。在組織結構上,匯航公司對各部門和項目進行了適當的調整,使各崗位的責權利更加清晰,真正做到責任到人,任務到人;在考核機制上,逐步探索以計劃落實為核心的季度考核方式,形成各項目、各部門勇于爭先的勞動競賽常態;在企業文化建設上,逐步培育形成全員“清晰認知,充分溝通,縝密計劃,堅決執行,時刻自省,不斷完善”的工作習慣,貫徹落實“七素養”,即:要忠誠、有標尺、有底線、強心態、有作為、善用權、接地氣,使匯航公司成為一支敢打能打善打硬仗的隊伍。
 
    對于年度目標,匯航公司各項目抓緊最后季度,把指標進行分解倒排,落實到具體的每一個人、每一件事。航頭項目的公建交付和回款工作正逐項完成,尤其是建設的三個學校在既定時間內按時交付于教育局,保證了航頭居民子女按時入學,為公司的品牌又添新功;祝橋項目16.7萬方已經全部結構封頂,整個腳手架落地,進入了配套施工階段;大團項目11.7萬方進入全面竣工交付階段,并以人盯人的方式,力爭年內獲得入戶許可證;富陽項目年前爭取完成樣板房和售樓處的裝修,并傾注全力進行蓄客工作;松江項目在政府的推動和團隊的合力奉獻下,在極短的時間內完成了前期四證的辦理手續,在今年新推的市級大型居住社區開發建設中名列第一,使23.8萬方經濟適用房按期破土動工,43萬方動遷安置房也將在年內完成前期手續的辦理。
 
     匯航公司借助光明地產快速穩健發展的優勢和影響力,清晰地認清形勢,練好內功,抓住深耕精耕上海時機,匯航公司將努力擔當,勇立潮頭。(程飚/文 曹溟/編)