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梅林股份冠生園華佗公司黨員“四創先”爭創新業績
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2015年是實施第三個三年戰略規劃的最后一年，也是新三年戰略規劃的編制年。梅林股份的冠生園華佗公司黨支部進一步統一思想，明確目標，全體黨員帶頭參與到“實戰120天，開啟新紀元”“主題的實踐活動和勞動競賽中去。
在新品開發中，華佗公司積極開展技術革新和設備改造，努力開發產品功能和新型產品。華佗公司的OYE預調酒的開發已接近尾聲，下一步將針對OYE預調酒品嘗后的反饋對其口感、色澤等進行完善，進一步豐富預調酒產品的品相。
在銷售方工作中，華佗公司強化銷售人員職業道德，遵守規章制度，加強應收賬款管理，降低企業資本風險，合理使用營銷費用，改變單方面投入，協同經銷商一同維護并做好市場。進一步關注和重視超市賣場渠道的調整，著重開發B、C類賣場，同時積極為經銷商提供優質服務，挖掘優質經銷商由二級轉入一級經銷商隊伍，不斷開拓周邊成熟市場，形成新的分銷商渠道。加強品牌維護與價格管理，持續鞏固傳統市場，穩定價格體系。加強服務意識，積極推廣宣傳，用品牌、質量贏得市場。督促經銷商在區域間加強產品價格管控、謹防竄貨擾亂市場，真正做到互惠互利、有序競爭。
在生產管理中，生產部門及時與銷售部門溝通，做到產銷平衡。華佗公司在確保產品質量的基礎上，重新審定生產人員數和考核體系，提高勞動生產率。同時加強設備管理工作，加強設備巡檢，及時排除故障隱患。加強節能源減排管理工作，保障生產的正常進行。
在沖刺全年目標的關鍵時刻，華佗公司黨員帶頭倡導“公司認同、價值認同、創新認同”，保持工作激情，創先爭優，合理安排工作計劃，從生產管理到質量控制到最后銷售的全過程中，起到表率作用，用實際行動做到實戰120天，黨員‘四創先’。（ 顧一帆/文 曹溟/編）
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