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梅林股份冠生園華佗公司黨員“四創(chuàng)先”爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)
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2015年是實(shí)施第三個(gè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，也是新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的編制年。梅林股份的冠生園華佗公司黨支部進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，全體黨員帶頭參與到“實(shí)戰(zhàn)120天，開(kāi)啟新紀(jì)元”“主題的實(shí)踐活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽中去。
在新品開(kāi)發(fā)中，華佗公司積極開(kāi)展技術(shù)革新和設(shè)備改造，努力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品功能和新型產(chǎn)品。華佗公司的OYE預(yù)調(diào)酒的開(kāi)發(fā)已接近尾聲，下一步將針對(duì)OYE預(yù)調(diào)酒品嘗后的反饋對(duì)其口感、色澤等進(jìn)行完善，進(jìn)一步豐富預(yù)調(diào)酒產(chǎn)品的品相。
在銷(xiāo)售方工作中，華佗公司強(qiáng)化銷(xiāo)售人員職業(yè)道德，遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低企業(yè)資本風(fēng)險(xiǎn)，合理使用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，改變單方面投入，協(xié)同經(jīng)銷(xiāo)商一同維護(hù)并做好市場(chǎng)。進(jìn)一步關(guān)注和重視超市賣(mài)場(chǎng)渠道的調(diào)整，著重開(kāi)發(fā)B、C類(lèi)賣(mài)場(chǎng)，同時(shí)積極為經(jīng)銷(xiāo)商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商由二級(jí)轉(zhuǎn)入一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍，不斷開(kāi)拓周邊成熟市場(chǎng)，形成新的分銷(xiāo)商渠道。加強(qiáng)品牌維護(hù)與價(jià)格管理，持續(xù)鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，穩(wěn)定價(jià)格體系。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極推廣宣傳，用品牌、質(zhì)量贏得市場(chǎng)。督促經(jīng)銷(xiāo)商在區(qū)域間加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格管控、謹(jǐn)防竄貨擾亂市場(chǎng)，真正做到互惠互利、有序競(jìng)爭(zhēng)。
在生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)與銷(xiāo)售部門(mén)溝通，做到產(chǎn)銷(xiāo)平衡。華佗公司在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重新審定生產(chǎn)人員數(shù)和考核體系，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)排除故障隱患。加強(qiáng)節(jié)能源減排管理工作，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，華佗公司黨員帶頭倡導(dǎo)“公司認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同、創(chuàng)新認(rèn)同”，保持工作激情，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，合理安排工作計(jì)劃，從生產(chǎn)管理到質(zhì)量控制到最后銷(xiāo)售的全過(guò)程中，起到表率作用，用實(shí)際行動(dòng)做到實(shí)戰(zhàn)120天，黨員‘四創(chuàng)先’。（ 顧一帆/文 曹溟/編）
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