打通現代農業跨越式發展的任督二脈
上海海豐現代農業有限公司作為一家規模性糧食種植企業，立足當前生產實際，著眼農業未來趨勢，牢固樹立科技創新是第一動力的可持續發展理念，近年來，積極探索、不斷完善形成了集資金投入、人才培養、基礎支撐及協同創新于的“四位一體”科技創新體系。
多方籌集資金，借“雞”生“蛋”，完善多元科創投入體系。農業作為薄利行業，農業企業可以利用的資金是有限的，難以滿足科技創新活動的資金需求。基于此，海豐農業揚長避短，逐步完善形成了“政府投資為主，企業自籌為輔”的科技創新投入體系。近年來，通過政府立項，成功實施了：1個重大科技項目、2項科技攻關項目、2項科技推廣項目和2項引進消化吸收項目，累計爭取科創資金近2500萬元。同時，海豐農業自主投資600余萬元，實施了5個自主立項項目。
聚焦科企對接，引“智”借“腦”，夯實開放協同創新體系。公司一改過去的閉門造車技術創新模式，堅持“項目搭臺，合作唱戲，以我為主”的“引智借腦”理念，即：以科技項目為紐帶、以實施基地為平臺、以技術創新與應用為目標，將科研院所研究開發的優勢與公司的基地優勢、規模優勢有效結合，與市內外科研院所之間的科技合作架起了聯絡的橋梁，實現產學研各方的“資源共享”、“優勢互補”，打造形成了“農業科研院所＋農業企業”的農業科技創新體系。目前，海豐農業已與上海市農科院、上海市農業機械研究所等6家科研院所建立了合作關系，合作方式也由過去的短期、松散，向長期、系統合作轉變。通過合作方式轉變，有力地推動先進生產要素向大面積生產覆蓋，加速農業技術的培育、孵化、基地推廣。
與此同時，成立專家工作室，在作物生長發育關鍵時期，邀請有關農業專家深入田間地頭，為生產大隊察苗情、作示范，解難題、配農藥，做到田間“診斷”，地頭“開方”，確保生產大隊的疑難問題得到有效解決、適用技術得到及時應用。
轉變人才培養模式，內訓外培，打造專業人才體系。公司堅持把培養農業科技人才團隊作為提高科創能力的關鍵支撐。每年，組織公司外部技術專家、內部技術能手，圍繞作物高產、品種特性、測土配方、有害生物防治、機械作業等內容，采取“員工點單、專家下廚”、“機藝互補、機藝合一”和上田頭課等形式，通過集中培訓與巡回培訓、“請進來”與“走出去”、專家培訓與技術能手現身說法“三結合”辦法，對廣大農機、農技人員進行農業新知識、新技術和基本技能的普及性培訓，廣泛提高機藝人員的科技素質和實用技能。公司涌現出3名技術帶頭人、26名農機農技通才、60多名專業技術骨干，做到了隊隊都有技術“明白人”、站站都有農機“土專家”，達到了科技要領直接到人、科技成果直接到田（站）的效果。
瞄準薄弱環節，強“筋”健“骨”，強化創新支撐體系。創新基礎設施是科技創新的基礎支撐，只有夯實基礎支撐，才能形成長效、永繼的創新能力。2011年以前，公司科技創新的基礎條件比較欠缺，儀器設備匱乏，仍停留在田間肉眼觀察的層面上，方法和手段比較原始。
基于此，海豐農業從試驗、檢測的實際出發，緊緊圍繞服務于技術創新這一目標，充分利用內外資源，購進了一大批檢測、化驗儀器及設備，更新改造化驗室，完善檢測手段，改進技術方法，提高試驗能力。經過幾年的努力，建成了規范化的測土配方施肥實驗室一座，打造了有害生物監測預警體系，基本實現了數據采集多樣化、分析設備自動化、樣品測試標準化、數據管理信息化，有效增強了公司檢測、化驗能力，科技創新手段和基礎能力大大增強。
隨著“四位一體”創新體系的不斷完善，有力地增強了公司發展活力、快速推進了發展方式的轉變。4年多來，海豐農業制定或完善種植技術規程8項，完成稻麥油種植技術革新5項，取得農機具發明專利1項、實用新型專利14項，糧食產量一年一個新臺階，糧食產量已實現“四連增”，2015年秋糧豐收已成定局，有望實現“五連增”，海豐農業“區域現代農業領跑者”地位更加堅實。（作者：沈慶雷 編輯：向陽）