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良友集團召開三季度經濟運行分析會議
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10月21日，良友集團召開三季度經濟運行分析會議。集團黨委書記、董事長張華，監事會主席袁劍勇，黨委副書記、總裁張國江，顧問安培以及黨政領導濮祖躍、孫禧華、張斌、呂秀娟、何勇、孫磊、翁美琴出席會議。集團總部各行政部室負責人，各公司董事長、總裁（總經理、所長）、財務總監參加會議。張華提出工作要求，張國江主持會議并作集團2015年前三季度經濟工作總結與四季度經濟工作安排報告。
會上，良友集團計劃財務部匯報了三季度集團經濟運行及財務狀況，市場部匯報了三季度集團市場運行及業務完成情況。
張華在總結分析國內經濟形勢和行業變化趨勢的基礎上，對下一階段的工作提出四方面的要求：一是要咬住目標。圍繞全年預算目標，認真查找經營、管理以及員工技能和素質等各方面的差距，在綜合分析的基礎上，采取有針對性的方法和措施。要通過分解形成比較系統完整的目標計劃體系，要加強對目標完成情況的過程化考核管理，今后，每個季度都要對目標完成情況進行考核，各單位也要相應實施考核，將考核工作與跟蹤督促貫穿全過程，使目標管理始終處于可控狀態。二是要盯住重點。1、抓住營業收入和利潤這兩個關鍵指標，并且要以效益指標為重點，加強成本控制。要有工匠精神，在做大產業規模的同時，分析企業內部成本構成不合理的地方，認真剖析成本環節，做好成本核算和控制。2、要確保完成儲備糧管理這一政策性任務，這是良友的特色任務，剛性任務，也是基礎工作。要想辦法克服困難，解決倉容難題，在推進集團系統資源整合的同時，考慮利用社會資源，確保完成新增儲備任務，認真抓好輪換工作。3、加快推進項目建設。尤其是集團董事會討論通過的項目，要抓緊時間推動落實；科研項目要思考如何與生產經營結合，要主動貼近企業，使科企合作成為一項常態化的工作，充分發揮技術中心在科研創新方面的作用，切實推動集團產業發展和轉型發展。三是要振奮精神。要有良好的精神狀態，年終奮力一躍，沖刺全年目標。領導班子要率先垂范，發揮表率作用，鼓勵、帶動和鞭策全體員工。各級黨組織要發揮聯動作用，廣泛宣傳動員集團系統廣大干部職工積極投入企業生產經營管理工作，聚力推動集團改革發展。四是要謀劃未來。明年工作的核心目標就是“1+1>2”，要對形勢和困難有充分的估計。要謀劃好三年行動規劃和改革發展方案，在加強外部調研的同時，也要組織好集團內部的討論和意見征集，體現集團全體干部員工的智慧。聯合重組以來，集團對標光明食品集團相關考核辦法，不斷完善企業領導人員考核激勵辦法，加大考核激勵力度。為此，各單位要認真研究企業實際情況，在編制預算時提出更高要求，克服經營困難，體現專業化水平和經營管理水平，為集團成為具有行業影響力、輻射力和帶動力的大糧商作出貢獻。
張國江指出，前三季度集團經濟運行整體保持穩中有進的良好態勢。1-9月，集團累計實現營業收入131.8億元，同比略有增長。利潤總額1.95億元，同比基本持平。張國江同志回顧總結了前三季度主要工作：一、推進改革重組，完善公司頂層設計；二、加強協同聯動，推進核心產業發展；三、推進項目實施，增強產業競爭優勢；四、加強市場營銷，提升產品銷售規模；五、做好糧食儲備，保障上海糧食安全。關于下階段經濟工作，張國江同志指出：要繼續圍繞“改革、創新、轉型、協同、管控”的工作主基調，深化各項改革發展工作。首要任務是緊緊咬住“一加一等于二、力爭大于二”的目標，抓好四季度各項工作?？傮w要求是：優勢企業要多創收多增效，困難企業要止虧扭虧，抓住旺季擴大銷售，橫向縱向協同增效，穩健經營防控風險；同時，要認真研究規劃2016年經濟工作，圍繞推動四大核心產業的發展，做好投資預算、財務預算、銷售預算，目標和措施要可行，支撐和保障要有效，推進和執行要有力，分析和評價要及時，考核與激勵要到位。對下一階段的重點工作安排，張國江指出：一是要科技推動、精準管理，做強現代農業基礎產業；二是要提質增效、轉型發展，推動加工企業走出困境；三是要保供穩價、拓展布局，同步提升物流經濟規模和質量；四是要奠定格局、創新發展，提升貿易零售業務規模；五是要抓好其他各項工作：1、認真謀劃改革發展工作；2、推進核心產業集聚發展；3、加快推進重點項目實施；4、切實加強人力資源管理；5、加強集團全面風險管理。（作者：袁昉 編輯：向陽）
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