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海博投資召開成立后的首次總部全體員工會議
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“傳承上市公司‘規范透明’的治理基因；傳承‘海博文化’，以人為本、集聚發展的力量；學習思考、改變自己、激情工作；總部先行，全面吹響第二次創業的號角”，這些明確的要求，是8月31日在海博投資公司成立后首次總部全體員工大會上，黨委書記、董事長聞淼向與會者提出的期望。海博投資黨政班子成員、總部各部門全體人員30人參加會議。
會議首先宣讀了《關于上海海博投資有限公司總部部門設置及領導崗位聘任的通知》。海博投資新的總部共設立行政人事部、經濟運營部、安全信息部、黨群文化部四個部門，部門主要負責人由公司班子、分管領導兼任。在四個綜合部門內部，保留與光明食品集團部門對口職能。
海博投資公司總裁陳斐然表示，總部部門架構的全新設置，體現了精干、高效原則，標志著海博投資各項工作站上了新的起點，期望大家站在新起點，展示新風貌，創造新價值。他提出四點要求：一是堅持集團戰略引領，勇敢站上新的起點。希望總部員工群策群力，集思廣益，共同參與到海博未來三年戰略規劃的制定。二是科學認識發展形勢，主動擔當發展重任。要有緊迫感和危機感，以“超越自我，永不滿足”的精神，跟上乃至超越光明食品集團旗下其他兄弟單位的發展步伐，才能在集團走向世界500強的征程中體現出我們海博投資的價值。三是牢固堅守發展理念，驅動企業健康發展。四是總部員工要在各自崗位上踐行“嚴與實”的作風，在落實上下功夫，在解決問題上做文章。堅持“三多三不”，即 “多溝通，不妄議；多主動，不被動；多擔當，不推諉”。特別是總部各部門負責人要“講表率，帶隊伍；講執行，不打折；講效率，不言苦”，多思考產業發展，干部干部，先行一步！要想在先，干在先，為廣大員工做出表率。
海博投資黨委書記、董事長聞淼提出，一是傳承好上市公司“規范透明”的治理基因。“規范透明”是現代企業的基本要求，過去好的做法、好的管理基因不能丟，更不能自我放松、不自我退化。公司總部要身體力行，率先垂范。二是傳承好“海博文化”，以人為本、集聚發展的力量。以人為本、追求卓越是海博文化的核心思想，“尊重人、關心人、激勵人”是企業文化的基礎，也是公司干事創業、凝聚發展力量的關鍵所在，要傳承過去好的做法，提煉好的理念精髓，同時做到時俱進。三是學習思考、改變自己、激情工作。創新驅動，轉型發展，首先就是要變革領導者、變革總部。總部的同志要主動學習思考，不斷開拓視野、改變提升自己，培養個人的能力和團隊的實力。總部需要三種能力：成功的決斷力；正確的理解力；有效的執行力。四是總部先行，全面吹響第二次創業的號角。總部在引領發展上，必須沖鋒在前，在第二次創業中，建功立業。聞淼表示，未來，海博投資充滿希望和機會，但面臨的挑戰更大、任務更重，要求也更高。希望總部全體同志精誠團結、不斷改變自己、提升能力、形成合力，切實承擔起引領公司未來發展的使命。（高利明）
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