揚長避短以變應變 以強烈的危機感主動謀求生路
隨著上海互聯網專車平臺的準入，出租汽車行業傳統基礎被徹底動搖。在改革浪潮的沖擊下，出租市場正在發生急劇變革，過去的利益格局將被徹底打破，并通過市場競爭實現重新分配。傳統的出租企業如何在拆除圍墻、開放競爭的環境中生存發展？如何重新評價自身的優勢和短板？如何重新定位企業的發展方向和競爭條件？如何重構新的經營模式和管理方式，在未來競爭中獲得一席之地？等等，圍繞這些不容回避的現實問題，公司黨委書記、董事長聞淼，總裁陳斐然在10月10日下午，專門組織召開了由公司班子和海博出租班子成員參加的專題討論會。
與會人員討論中，結合近日上海市政府批準的第一張專車牌照，以及出租車行業的變革趨勢，就公司的經營現狀、外部形勢，強烈感受到新的形勢下企業生存面臨的巨大挑戰。大家對如何正確看待當前嚴峻形勢，找準自身定位，如何揚長避短，發揮自身優勢，盡快彌補短板，加快適應市場化競爭等方面提出了思路和見解。
陳斐然談到，隨著互聯網滲透到各個領域，必然會改變出租車行業的運營模式，對傳統出租車企業也必然會帶來挑戰和沖擊。在優勝劣汰的競爭法則中，我們必須客觀分析自身及競爭對手各自存在的長處和短板，增強發展自信。要始終保持高度的緊迫感，主動應對，用創新的思維方式，通過信息化水平的提升，提高綜合管理效能，提升自身實力，贏得市場。
聞淼指出，10月8日，上海市政府準發“滴滴出行”第一張專車平臺牌照，意味著傳統出租市場格局被徹底打破，出租行業全面走向開放，競爭必然呈現白熱化。
聞淼要求，第一，公司管理層思想上必須要有強烈的危機感，潘多拉盒子已經打開，千萬不要抱有幻想。第二，必須以變應變。過去出租行業確實存在壟斷與保護，是行業內的“有限”競爭，接下來是跨界跨行、國際國內開放式的“無限”競爭。從“有限”到“無限”，這種變化是顛覆性的，對企業而言是生死存亡的重要關口。需要我們冷靜思考，未雨綢繆，要及時分析變化中的“危”與“機”。同時更要應對變化，快速反應，揚自己之長，補自己之短，用海博更快更好的“變”，及時適應市場的“變”，擺脫當前的被動和不利局面。第三，重在尋找生存之道。要重構經營模式、管理方式，重建未來新的競爭優勢。要向競爭對手學習，許多方面要向專車靠攏，如在削減成本、技術進步、管理手段上，必須變革與創新，才能奠定多元化格局下的海博特點和競爭優勢。
聞淼強調，關注出租行業的動蕩變化，當前只是開始，更大的變化和未知還在后面，博弈還在后面。公司和出租班子必須密切關注形勢的變化和市場的走向，更多思考戰略層面的問題，更多研究戰術層面的措施。同時必須要有時間效應，看準的事要及時動手，不能等待觀望、錯失時機。要解放思想、敢于嘗試、敢于突破。聚焦重點事項、深入研究方案、務必追求適應變革的實效，經得起市場的檢驗。
會議要求，海博出租作為專業公司，要深入思考，進一步處理好改革與穩定的關系，當前與今后的關系，內部與外部的關系。堅持穩固產業基礎，堅持主動學習補短，堅持對外開放合作。用市場思維和合作心態經營出租。在這過程中，領導干部的思想意識具有關鍵的引領作用，要在這場深刻而艱巨的改革求生攻堅戰中，集中智慧、用好謀略、用對方法、獲得勝利。（作者：蔣雪軍 編輯：向陽）