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五四“海灣森林”黨政組織中層干部研討轉(zhuǎn)型發(fā)展工作
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9月7日，五四有限公司所屬上海海灣國家森林公園有限公司黨政就企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，組織黨政班子成員和中層管理人員進行研討。五四有限公司副總經(jīng)理張海龍，黨委委員、組織部長陳明強應邀參加與大家一起共同探討并進行工作指導。
今年以來，“海灣森林”黨政根據(jù)旅游業(yè)的發(fā)展趨勢，通過采取改革管理機制和轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的舉措，不斷適應新常態(tài)下的旅游市場新業(yè)態(tài)，進一步完善一系列經(jīng)營管理和窗口服務工作，并建立了七個專業(yè)分公司加以獨立運轉(zhuǎn)，初步取得了一定的成效。但企業(yè)黨政清醒地認識到，雖然通過業(yè)務轉(zhuǎn)型改變了以往的運行模式，但還面臨諸多轉(zhuǎn)型發(fā)展中的深層次問題，需要動員干部職工不斷提高認識、統(tǒng)一思想，群策群力的思考改革的舉措、齊心協(xié)力的破解發(fā)展“瓶頸”。研討會上，總經(jīng)理就企業(yè)目前存在的經(jīng)營管理和員工思想困惑等13個問題進行了詳細解答,黨政班子成員就企業(yè)發(fā)展思路分別闡述了各自觀點。參與研討的五四有限公司黨委委員、組織部長陳明強認為：“海灣森林”的發(fā)展要放在大上海、大光明的背景下來認識，要在充分看到綠色資源、生態(tài)環(huán)境這一優(yōu)勢的基礎上，做足生態(tài)休閑旅游大文章，既要抓住政策導向、消費趨勢有利于公園發(fā)展的市場機遇，又要看到地處郊區(qū)交通不便、缺乏公園景點特色的“短板”，在公園經(jīng)營方向上要從聚焦特色、突出亮點、打造野趣、盤活存量等方面著手，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟乘數(shù)效應，在公園轉(zhuǎn)型策略上要從做實核心區(qū)、開發(fā)邊緣區(qū)、協(xié)同各景區(qū)、挖掘增長點和整合資源資產(chǎn)、理順運行機制上去思考，逐步把“海灣森林”創(chuàng)新轉(zhuǎn)型推向縱深化發(fā)展。五四有限公司副總經(jīng)理張海龍在研討時提出三點建議：一是“海灣森林”黨政對各分公司經(jīng)營者要根據(jù)訂立的年度指標，以執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力為引領，確保順利完成年度指標；二是加強與光明品牌的母子聯(lián)動，促進集團第三產(chǎn)業(yè)與公園旅游業(yè)務的有機融合，逐步提高市場競爭力、提升品牌影響力；三是要有不破不立的精神，有力盤活政策、社會、土地、人才、品牌等各種資源，加快有效資源轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟效益的步伐。（作者：李新軍 編輯：向陽）
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