五項措施促進職工成長
隨著長江總公司舊住房綜合改造不斷推進，對管理人才和專業技術人才提出了更高的要求。近年來，住房管理中心堅持人才是第一資源，重視中青年人才的引進和培養工作，采取多途徑、多渠道為中青年干部職工搭建成長平臺，創造崗位工作條件和實踐機會，充分發揮了中青年干部職工在工程項目建設和配售安置工作中的作用。
舊住房綜合改造涉及到項目申報、工程管理、配售安置等科目，不但需要管理人員具有高度的使命感和責任感，而且要具備一定的工作能力和相關專業技術素養。近年來，隨著中心干部職工隊伍擴大，年輕職工增多，住房管理中心把人才隊伍的建設放在首要位置，把培養德才兼備的干部職工隊伍當作首要任務。積極采取五項措施，促進干部職工成長：
一是堅持把提高干部職工思想政治素質寓于各項工作之中。通過工作例會、黨員與職工結對、思想交流、文體活動的開展，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而增強干部職工的責任感和使命感，并把自己的思想和行動統一到長江總公司所倡導的目標、方向和價值體系之中，形成強大的合力；二是黨支部積極支持年輕職工不斷地進行再學習。鼓勵他們在職攻讀研究生和“專升本”，逐步改善年輕職工的學歷結構。同時，中心還要求年輕職工結合本職工作學習“國家建筑師”等相關專業職稱知識，不斷提高自己的綜合素質；三是針對工程項目專業性強的特點，開展“師徒帶教”活動。為他們提供學習、施展才華的舞臺，使年輕職工逐步成才；四是圍繞住房管理中心“3+1”管理模式和崗位需要做好人才引進工作。近年來，住房管理中心在引進和招聘時堅持嚴把質量關。通過試講、面談、考察，對引進人員的思想意識、道德觀念、工作能力、專業水平、人際關系等多方面進行考察，確保了人才引進的質量；五是合理培養使用中青年干部，干部任用堅持適度向重點科室和關鍵崗位傾斜、向優秀人才傾斜。選拔政治上堅定，工作上有能力的干部充實到領導班子和科室領導崗位。通過幾年的努力，使住房管理中心一批干部職工得到了鍛煉，其中有六名同志得到了提拔并在各個崗位發揮作用。
目前，住房管理中心人員結構相對合理，其中大專以上學歷達到98.5%， 5名干部具有中級職稱，在工程項目管理、配售安置和信訪接待三個主要科室干部職工的平均年齡為43歲，為住房管理中心建立一支有理想、有道德、有文化、有紀律、有責任、有作為的團隊奠定了基礎。（作者：宋飛 編輯：向陽）