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糖酒集團金楓酒業提升總部職能 加快協同發展
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為進一步適應跨區域發展需要，加快推進內部資源的整合協同，糖酒集團所屬金楓酒業本部于近日成立供應鏈管理部。該部門以打造多酒種、多品牌組合的核心競爭力，逐步建立供應商、分銷商、終端客戶的全供應鏈新型交易模式為目標，工作范圍包含大宗物料采購、生產調度、產能安排、質量管理等。部門的成立標志著母公司職能的優化與提升，在多酒種戰略的背景下，集成采購及供應鏈管理將成為公司未來發展的重點研究方向。
9月21日，公司召開了部門負責人會議，宣布了供應鏈管理部成立決定及2位主要負責人的任命，會議結合公司新三年戰略發展規劃，就公司未來定位“成本中心、利潤中心、職能中心”作了相應的描述，對新部門今后工作定位和工作范疇作了明確說明，要求新部門以及總部所有職能部門要立足內控管理、加強后臺研究、增強對業務部門的服務指導。會議要求新部門盡快進入狀態，熟悉部門職責；盡快形成工作思路、擬定工作計劃；在今后工作中要加強溝通協調，注重結果運用，體現部門價值。同時希望兩位負責人加強廉政勤政，發揮表率作用。
日前，為全面掌握金楓酒業下屬三家生產經營主體的核心要素，加快推動生產、銷售、技術、管理等各方面的戰略協同，公司黨委總經理室牽頭，成立關于并購后續整合協同的6個課題調研小組。目前各小組調研工作已積極展開，供應鏈管理部將承擔其中完善集成采購制度，創新供應鏈管理的研究，部門將以課題調研為抓手，加強調研，有序開展部門工作。（作者：劉啟超 編輯：向陽）
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