| 關閉本頁 |
|
海博股份對物流產業板塊開展調查研究
|
|
|
|
|
聚焦冷鏈物流 整合內部資源 打造五大平臺之一
如何進一步打造物流板塊，成為海博股份強有力的一翼？日前，海博股份結合“三嚴三實”專題教育，在董事長張智剛、總裁沈宏澤、黨委書記吳智榮帶領下對物流產業板塊11家企業開展了調查研究。
在調研中，大家實地察看了申宏公司的軍工路倉庫、凍品交易市場和申配公司的華豐碼頭，西郊物流公司的建設工地，位于洋山保稅區內的斯班賽公司的倉儲，親身感受了菜管家的信息系統，分別聽取了11家公司工作匯報。
在調研中，海博股份對冷鏈物流板塊的發展提出四點要求：一是要堅定發展信心，統一思想，借資本之力，將冷鏈物流打造成集團五大平臺中的一個重要平臺。二是要高度重視安全工作，未雨綢繆，警鐘長鳴，進一步加強防范，將隱患消滅在萌芽狀態，確保國家和人民的生命財產萬無一失。三是要堅持穩中發展、穩中求轉、穩中求變。穩中發展就是要堅持發展，確保企業持續健康發展。穩中求轉就是加快產業結構的轉型、業務模式的轉型。穩中求變就是要適應市場的變化，堅持有所為有所不為。四是要整合內部資源，調動全員積極性，將冷鏈物流產業打造成行業的佼佼者。同時要求菜管家通過激活體制機制，增強自身的能力，擔當起整合集團內部資源，打開產業銷售通路的重任。要建立一套適合自身發展的薪酬體系，招賢納士，激發員工的主觀能動性。要利用自身互聯網優勢，與現有農房資源相結合，助推品牌提升。
就供應鏈板塊工作，提出四點要求。一是要深入尋找兩大主業的合作點，加速整合資源，形成共贏局面。二是要重視并充分利用好自貿區的政策優勢，創新發展新海博。三是要創新體制機制，建立“企中有我，我中有企” 的激勵機制。四是要切實做好人的工作，提升企業的凝聚力，促進經濟發展。
海博股份領導強調，企業的發展要注重效益與質量同步發展，先做強再做大。要站在集團的戰略高度認真謀劃物流板塊的發展，注重品牌、通路建設。要切實為員工著想，真正為員工謀福祉。
同時要求物流板塊在新海博平臺下，要圍繞發展大局，通過延伸發展、創新發展、整合發展，將物流板塊打造成“一體兩翼”中強有力的“一翼”。要圍繞打造冷鏈物流平臺進行轉型。物流板塊在發展中進一步關注民生，營造良好的發展氛圍。物流板塊的黨建部門要主動融入新海博黨建體系，集團的黨建部門要主動指導服務，共同開創黨建工作新局面。（作者：殷建華 編輯：向陽）
|