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五四“駕培中心”建立“五個體系”提高企業(yè)核心競爭力
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五四有限公司所屬上海市機動車駕駛員培訓中心黨政在思考和編制規(guī)劃新一輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，明確從規(guī)范駕駛培訓教學著手，通過建立營銷、服務、教學、管理及安全五大體系，進一步提升企業(yè)核心競爭力。
該企業(yè)所建立的五大體系主要內容為：一是建立營銷體系，對原有廣告形式予以調整，利用多媒體、駕駛模擬機等設備，吸引社會人士學車；二是建立服務體系，建立一套學員認可、社會認可的服務流程，營造舒適的培訓環(huán)境，潔凈的車容車貌，儀表整潔的教練員隊伍；三是建立教學體系，對照教學大綱，制定一套統(tǒng)一的駕駛教學動作，在確保基礎教學的同時對教學適當?shù)匮由欤凰氖墙⒐芾眢w系，要及時地梳理、修訂與完善管理制度，充分發(fā)揮制度的作用；五是建立安全體系，把安全管理貫穿在教學培訓的全過程，做到企業(yè)安全、學員與員工的安全，確保企業(yè)一方的平安。（作者：唐水官 編輯：向陽）
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