10月15日上午，海博股份總部召開新三年（2016-2018年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃匯報(bào)會(huì)。董事長(zhǎng)張智剛、總裁沈宏澤、黨委書記吳智榮等黨政班子成員及各部室負(fù)責(zé)人和部分事業(yè)部、子公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
咨詢公司匯報(bào)了階段性研究成果報(bào)告，對(duì)未來三年發(fā)展提出了戰(zhàn)略思路。
張智剛對(duì)戰(zhàn)略方案提出了三點(diǎn)意見：一是要密切結(jié)合“健康舒適生活”的企業(yè)愿景，構(gòu)筑“住”、“吃”、“養(yǎng)”、“練”生活體系。二是要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特色，全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，簡(jiǎn)政放權(quán)，采用目標(biāo)管控、計(jì)劃管控、成本管控方式，強(qiáng)調(diào)制度管理、流程管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益優(yōu)先，最終成為效益型企業(yè)。三是要以大數(shù)據(jù)、大理論為邏輯，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從戰(zhàn)略高度落實(shí)方案的思想性、指導(dǎo)性、執(zhí)行性，讓企業(yè)員工、投資者都可以領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略方案的核心內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與工作目標(biāo)的一致性。
會(huì)上，沈宏澤表示，在新常態(tài)、新形式、新背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅僅是三年的執(zhí)行方案，還是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方向指導(dǎo)方案。從企業(yè)上市后的綜合產(chǎn)業(yè)角度，注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同力量，創(chuàng)造有別于傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新盈利模式，通過房地產(chǎn)、物流、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)協(xié)同和互動(dòng)，依托母公司光明食品集團(tuán)資源，成為上海的資源型企業(yè)。
吳智榮提出三點(diǎn)要求：一是要從上市公司角度思考發(fā)展戰(zhàn)略。要通過對(duì)政策研究，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)研究，對(duì)行業(yè)研究并結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)特征，研斷企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路；二是要以上市公司的身份對(duì)企業(yè)功能合理化設(shè)置，為企業(yè)管理提供指導(dǎo)性思路；三是要注重企業(yè)品牌和文化宣傳。企業(yè)文化不僅要延續(xù)傳統(tǒng)，更要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。
會(huì)上，海博股份其他領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了熱烈探討，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了許多寶貴建議和意見。（作者：徐進(jìn) 編輯：向陽）