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金楓酒業(yè)銷售分公司全面啟動2016年預算編制工作
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金楓酒業(yè)的2016年預算編制工作已于9月正式啟動。由于公司業(yè)務(wù)自身在渠道、價格體系類型、產(chǎn)品系列的多樣化，銷售費用體系、經(jīng)銷體的復雜性等問題，在預算編制工作全面開展之前，銷售分公司財務(wù)部門完成對銷售分公司各渠道的產(chǎn)品體系、價格體系、銷售費用體系等梳理工作，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點對預算編制表格進行修改，全力編制一份相對精細、準確，能夠滿足經(jīng)營管理需要的預算。
本次預算表式在多次修改之后已基本形成，基于基礎(chǔ)信息如產(chǎn)品、價格等的提前錄入，省去大量基礎(chǔ)信息填列和機械計算的工作，提高了預算編制工作的準確性和時效性。同時，為加強實際編制預算的各級人員對于新表式的理解和使用，銷售分公司財務(wù)部及時對各部門內(nèi)勤、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員進行相關(guān)方面培訓，實時跟蹤并解決編制人員發(fā)現(xiàn)的實際問題。
上述工作只是2016年預算編制工作的開始，在接下來的實際編制工作中，銷售分公司各部門員工將通力合作，全力做好預算編制工作，并通過逐步改進和經(jīng)驗積累，進一步提高公司的全面預算管理水平。（高平/文 曹溟/編）
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