一直以來，海豐辦事處為規(guī)范物業(yè)部門實事工程建設(shè)，通過四項措施在工程發(fā)包、物資采購、工程預(yù)決算及工程驗收等環(huán)節(jié)加強控制，確保各風(fēng)險點防控有力，保障實事工程建設(shè)安全有序進行。
一是完善工程廉政建設(shè)制度。辦事處就各項工程在申報、批復(fù)、實施等各階段加強監(jiān)督力度外，積極預(yù)防權(quán)力過分集中，杜絕“一個人說了算，一支筆劃到底”的違規(guī)操作，設(shè)立辦事處工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工程實施流程和采購制度，對工程建設(shè)各階段實施監(jiān)督和管控，確保施工隊伍選好人用對人，選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，建設(shè)質(zhì)量可靠、居民滿意的惠民實事工程。
二是強化工程物資采購過程。辦事處明確規(guī)定相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保采購業(yè)務(wù)相互分制約和監(jiān)督，嚴(yán)格按照集體研究，并與供貨單位簽訂采購清單與合同，堅持做到做事有標(biāo)準(zhǔn)、做人有底線、采購有原則，建立好內(nèi)部崗位間的權(quán)力制衡機制和外部單位的約束機制，防止腐敗現(xiàn)象。
三是規(guī)范工程實施流程控制。辦事處工程建設(shè)嚴(yán)格按照資金額度執(zhí)行相應(yīng)的操作流程，10萬元以上工程由上級主管部門進行工程招投標(biāo)，從項目申報、項目立項、項目建設(shè)、竣工驗收等程序?qū)こ淘靸r進行審計監(jiān)督，小型工程項目有部門申報、辦事處工程領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議討論，上報辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)及上級部門批復(fù)后實施，確保工程不留空白和死角，促進工程實施的透明度和公開性。
四是重視廉潔思想教育。工程建設(shè)關(guān)系民生，同時也有可能成為滋生腐敗現(xiàn)象的土壤，辦事處定期組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題教育，嚴(yán)格執(zhí)行社區(qū)紀(jì)委關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定，查漏補缺，不斷加強個人廉潔從政和廉潔自律意識，努力保持黨員的先進性和純潔性。同時，辦事處要求黨員自覺遵守執(zhí)行工程建設(shè)審批程序和工作流程，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，確保工程建設(shè)竣工時實現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)和廉政建設(shè)安全雙勝利。
海豐辦事處將認(rèn)真踐行廉潔文化，進一步加大工程建設(shè)的監(jiān)管力度，助推各項惠民工程成為“民心工程”、“廉政工程”，進一步提升社區(qū)居民的幸福指數(shù)。（作者：王加成 編輯：向陽）