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光明地產第二事業部蕭山項目高效管控 鑄就品牌
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“沖刺四季度 實現新突破”
近日，第二事業部蕭山項目公司召開了關于深入開展“沖刺四季度，實現新突破”專題研討會，項目公司負責人以“如何高效管控，成就品牌價值”為主題作了發言，項目員工也踴躍提出了自己的建議，為項目開發出謀獻策。
在集團新三年的戰略指引下，項目公司的每一位員工都應在認清形勢的前提下，立足“以管理促效益，以產品求生存，以創新謀發展，以服務贏市場”來夯實戰略基礎。通過未來的不懈努力，躋身全國一流房地產開發企業，立足百億級銷售房企行列，為光明食品集團提供穩定的利潤支撐和現金流支撐。通過“企業—個人”、“產品—客戶”兩大分體系的打造，以無形盤活有形，以有形升華無形，形成集團獨具特色、依存互補、和諧統一的價值體系。
蕭山公司已進入項目開發的重要時期，工程的施工進度和質量安全管理關系企業發展命脈；工程、財務、營銷的規范管理直接影響工程項目投資支出控制目標和投資效益目標的實現，對于防范企業財務風險，增加企業盈利能力，具有重要的意義。為此，要進一步提高項目管理質量和管理水平，以提升企業價值和企業競爭力，并且始終堅信，只要眾志成城，目標一定會實現，團隊一定會不斷發展壯大，向著更高遠的追求奮進。
會上，大家熱烈討論，對項目各方面都提出了自己的見解和建議，如在商品房面積上，對驗收后的工程進行二次改造，為商品創造附加值；在銷售推廣上，嚴格把關各類開支，盡量減少實物發放的促銷手段，合理安排廣告投放時間及地點，推廣費用的效用最大化；在成本控制上，將原鋼筋混凝土灌注樁基變更為預制混凝土灌裝和預制混凝土空心方樁，將售樓處外墻大理石干掛改為三面仿石涂料等。（作者：夏晨業 編輯：向陽）
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