近日，第一事業(yè)部所屬南潯及建湖項(xiàng)目公司開(kāi)展了“奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)”活動(dòng)，號(hào)召全體員工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，確保全年計(jì)劃指標(biāo)順利完成。
2015年是集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)上市，企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的重要一年，也是南潯項(xiàng)目公司的關(guān)鍵年。在集團(tuán)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，以及項(xiàng)目公司全體員工的共同努力下，截至10月底，中央公園（一期）已全部結(jié)頂，現(xiàn)進(jìn)行單體內(nèi)外裝飾及局部總體景觀綠化施工中，相關(guān)驗(yàn)收工作也在同步進(jìn)行，力爭(zhēng)今年年底完成竣工結(jié)轉(zhuǎn)。目前二期也在緊張籌備中，預(yù)計(jì)12月中旬開(kāi)工建設(shè)。
在緊鑼密鼓地推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)也在如火如荼地進(jìn)行中，截止10月底，中央公園項(xiàng)目完成簽約率91.3%，完成回款率88%。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)有信心在最后兩個(gè)月全力沖刺，尋找突破，對(duì)難點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格嘗試，以“11.1歲末購(gòu)房節(jié)”為主題活動(dòng)引發(fā)南潯市場(chǎng)關(guān)注度，深入拓客至城區(qū)各社區(qū)街道及周邊行政村和相關(guān)企業(yè)，組織團(tuán)購(gòu)及利用各種渠道為銷(xiāo)售打開(kāi)通路。
進(jìn)入四季度，南潯項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)入全面沖刺階段。為確保年度項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，公司動(dòng)員全體員工集中精力、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、倒排進(jìn)度，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。要求統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，迅速掀起大干氛圍；合理組織，科學(xué)安排，爭(zhēng)取完成目標(biāo)任務(wù)；進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，尤其是冬季施工要有完善的保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班、技術(shù)人員跟班制度；加強(qiáng)安全管理、防火用電安全管理和防煤氣中毒安全管理。
建湖項(xiàng)目公司在公司每周工作例會(huì)上就第四季度工作做了相關(guān)部署安排。要求公司上下齊心協(xié)力為完成年度指標(biāo)而不懈努力。各部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)階段的銷(xiāo)售、工程，以及財(cái)務(wù)工作等工作做了詳細(xì)地匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目的年度指標(biāo)進(jìn)行了全面分析，明確了下階段的營(yíng)銷(xiāo)難點(diǎn)、工程結(jié)算等工作重點(diǎn)。
建湖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)完成年度指標(biāo)的最后一個(gè)季度的沖刺重點(diǎn)提出了兩點(diǎn)要求：一是銷(xiāo)售快速去化。結(jié)合新利好政策，迎合市場(chǎng)需求，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。為了能夠順利完成集團(tuán)年初制定的銷(xiāo)售指標(biāo)，在剩余兩個(gè)月中，想方設(shè)法制定一系列銷(xiāo)售方案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速去化、最大化。二是務(wù)必年內(nèi)完成工程結(jié)算工作。要求相關(guān)部門(mén)積極配合第三方的審價(jià)工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
隨著此活動(dòng)的深入開(kāi)展，項(xiàng)目公司全體員工沖刺的決心愈發(fā)堅(jiān)定：團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，奮戰(zhàn)四季度，勢(shì)必完成今年任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越。（作者：郎丹丹 徐寬霞 編輯：向陽(yáng)）