最近一段時間，五四有限公司從黨政班子到總部各部門、各基層企業呈現出以任務導向、問題導向、需求導向為主題的助推殷實農場建設的濃厚氛圍，大家圍繞集團下達的年度“重點工作任務”，上下聯動、橫向互動、協同作戰，通過進一步細化目標任務、層層分解指標、明確時間節點，確保任務落實、壓力傳遞、措施跟進“三到位”。

 

　　今年，該公司黨政確立起以創新求變來尋求破解之策、以改革突破來增強發展動力、以轉型調整來再創發展佳績的工作思路，把突破重點、難點、熱點工作列入全年七大重要任務之一。其中，為把“推進殷實農場各項工作”、“職工舊住房改造”、“ 都市生活電商業務轉型”等集團下達的年度“重點工作任務”認真落實好，黨政班子以召開專項工作會議方式進行研究部署，并結合與基層企業簽訂的“任期目標責任書”考核內容，將其分解成“河北食用菌一二期項目產能利用率”、“ 綠葉菜機械化生產”、“ 河北方信包裝工廠建成投產”、“ 生態旅游規劃編制”、“ 臨港智造園二期項目”和創新轉型、節能降耗、信息化建設等15個專項工作，細化到60多個小項目，列出《重點工作任務分解表》，由公司黨政班子成員、總部部門負責人、企業總經理按“分解指標”、“階段目標”、“時間節點”和“責任人”實行分級管理、抓舉措、抓落實、抓推進。同時還由專人負責協調督辦，每季度匯總重點工作的進展情況，對出現難點、熱點問題和未按時完成的工作任務加以分析原因，對癥下藥，及時跟進補上，以硬的作風、實的干勁、新的舉措確保年度“重點工作任務”得以有序推進和圓滿完成。（作者：陳磊　編輯：向陽）