五四“星輝蔬菜”著力于黨建活力轉化為發展業績的能力
如何圍繞改革發展實踐，推進黨建工作與生產經營緊密結合，讓黨建活力轉化為發展業績的能力？五四有限公司所屬上海星輝蔬菜有限公司黨總支今年在組織開展“不忘初心作表率、創新轉型創佳績”黨員主題實踐活動中找到了答案，就是堅持“兩學一做”學習教育，堅持創新轉型、提質增效，引領黨員在聚焦生產經營，挖掘內在潛力，攻克發展難點，增強責任擔當中亮身份、樹形象，破“瓶頸”、促發展，充分發揮“改革立新功、實干創佳績”的先鋒模范作用。
一是黨政聯手破瓶頸，明確活動項目化。黨總支為讓黨員在主題實踐活動中發揮出主體作用，體現價值，會同行政領導一起結合企業實際，認真思考和尋找企業發展中存在的“瓶頸”問題，針對企業所面臨的綠葉菜生產正處于露地化耕種生產的傳統方式向工廠化栽培生產的現代方式轉型過程中所出現的難點問題，確立起《建設植物工廠新項目，轉變蔬菜栽培新方式》和《加強栽培技術細節把控，提高水稻制種產量效益》兩個項目課題，從積極推進綠葉菜、克服蔬菜連作障礙，完善水旱輪作模式，提高制種稻生產效益入手，聚焦技術創新，著力破解在綠葉菜工廠化生產及制種稻栽培技術推廣過程中遇到的瓶頸問題。
二是明確目標補短板，全員參與攻難關。黨總支在確立項目課題的基礎上，通過層層簽訂項目任務書，分解細化指標，落實目標責任，明確時間節點，把量化指標納入到生產部門、技術中心等考核之中。同時向全體員工發出“立足崗位比貢獻，爭做光明好員工”倡議，開展“安全生產我有責”勞動競賽、合理化建議等，讓更多的干部職工參與到技術創新、安全生產、細節管理等黨員主題實踐活動之中，不僅營造起濃厚的全員參與、人人有責的良好氛圍，而且搭建起了群策群力出招數、齊心協力出點子的活動平臺。其中，“青年技術攻關小組”為了控制水培植物工廠的生產成本，在短短的35天里通過對基質和營養液進行6個單元、18個重復的對比實驗，降低了12%的生產成本。“水稻制種項目小組”以落實責任分解，細化責任目標為抓手，強化了制種水稻對父本和母本的時間節點、環節銜接等現場管理措施，確保全部水稻種子質量達到合同規定的標準，今年制種水稻面積比去年增加了30%，“徽兩優898”種子純度達到98%以上，秈稻平均畝產量達到170公斤、粳稻平均畝產量達到85公斤，經濟效益將比上一年增加28萬元。
三是黨員履諾帶頭干，聚力項目創佳績。黨總支為更好地體現黨組織活力的“精氣神”， 讓全體黨員在改革創新、轉型升級、生產經營、攻堅克難中更好地亮身份、顯作為，要求每個黨員根據各自崗位和工作職責作出承諾,把思路創新、技術創新、管理創新的新點子落實到每一個生產環節和經營管理之中，在履諾踐諾中做到哪里有困難有需要，哪里就有黨員的身影。分管星火、燎原兩個制種稻生產區經營管理的任速成、吳建林兩位黨員干部和朱新軍、付寶興等黨員隊長，為了保證4600多畝制種稻的浸種、催芽、移栽、種植等環節的精準控制，連續兩個月堅守一線，以隊為家，起早貪黑觀察、記錄制種稻父母本苗情、掌握生長發育動態，帶領職工、農民工進行制種稻的田間作業，把控好浸種催芽、父本移栽、水肥管理等每一個細節，精心呵護好每一棵秧苗，截止6月18日，母本浸種催芽全部完成，母本機插稻3680畝，機插秧面積完成80%，為制種稻豐產豐收打下堅實的基礎。
四是提升黨員創新力，凸顯組織引領力。黨總支不僅搭建起了黨員施展才能的良好平臺，更是注重提升黨員精益求精的工作態度和精湛純熟的業務能力，以有效發揮黨組織的引領力。當“植物工廠”項目推進中遇到困難時，鼓勵項目小組的黨員以“一盤棋”的工作理念協同作戰，以拾遺補缺的工作方法集聚力量，充分運用各方的創新智慧和技術優勢，黨員吳中波、郭三紅為核心的技術攻關小組，為盡快實現水培植物工廠的正常運營和形成一套完善的標準化水培綠葉菜生產技術體系，經常放棄節假日、休息日，通過三個多月收集生產信息、分析試驗數據、完善工藝流程，確保水培系統快速進入正常生產狀態，同時讓星輝種苗、園藝場、技術中心、項目部等技術骨干積極參與，從品種選擇、育苗技術、栽培技術等多方面提供支持，短短兩個月時間里攻克了生產上一個又一個難題，4月份投入生產以來，實現綠葉菜生產15000公斤，增收4.2萬元。（作者：陳磊 編輯：向陽）