為進一步推進 “對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動，五四有限公司黨委積極開展 “優化管理再出發、搞活創新展作為”黨員主題實踐活動，著力于聚焦“六個”優化，對標先進，補齊短板，組織全體黨員和干部職工集思廣益，建言獻策，推進“體制安全、流程有序、管理有效、監督有力”綜合管理體系建設，使黨組織成為企業改革發展與攻堅克難的戰斗堡壘。

 

　　優化企業風險防范流程。針對企業各重點領域和關鍵管控環節，以全面計劃預算、資金活動管理、合同管理、固定資產管理、銷售業務管理、采購業務管理、庫存物資管理、成本控制和薪酬績效管理等方面為主要著力點，開展風險點排查活動，對排查的風險源與潛在風險點，進行分析歸納，在此基礎上，編制或修訂內控制度，制定整改措施，強化內控體系建設，提升風險防范能力。

 

　　優化項目規范建設細則。梳理建設工程項目業務流程與關鍵管控環節，在工程項目決策、前期合規性、方案設計、招投標、合同管理、概算控制、現場管理、檔案資料、財務管理、竣工驗收、后評估、廉潔管理等業務流程上，建立或完善工程項目全流程管理制度和規范標準，編寫工程項目規范管理手冊，建立工程項目建設責任明細和責任追溯考核機制等，形成項目建設全過程的責任體系。積極探索“制度+科技”在工程項目領域的運用。

 

　　優化績效考核評價指標。根據企業的戰略定位、組織結構，對所處行業性質、重要程度、難易程度等進行客觀分析，建立結構全面、重點突出、分門別類、定性與定量相結合的考核指標體系和考核激勵辦法。認真研究制定業務骨干的激勵機制，積極研究合理的股權激勵等市場化手段，充分調動人才的積極性，從而提高企業人力資源管理的效率，打造核心人才優勢。

 

　　優化現代農業產業發展模式。注重調整農產品結構，提高農產品質量，加大優質產品產量比重，提升核心技術，加大產品種源研發力度，改進工藝流程，適度實施走出去戰略，進行全國布局，探索利用全國資源，做大做強。注重產品與市場的有效結合，注重銷售方法的有效性和市場信息的掌控，注重營銷策略的創新，建立一套適應企業發展的營銷渠道和營銷模式。

 

　　優化品牌提升工作舉措。以“做強企業品牌、對標先進品牌”兩方面為著力點，通過研究明確目標消費者的需求，進一步改善服務方式，推進創意設計，提升產品或服務質量，開發適合市場需要的產品或服務等。在廣告宣傳、品牌推介、營銷等方面，推出新舉措，實現新突破，建立品牌運營方案，提升品牌知名度和影響力。

 

　　優化企業生產安全、食品安全管理辦法。針對生產安全與食品安全事故隱患易發、高發的區域與環節，堅持問題導向,確定安全管控重點環節，進行資源再配置、措施再細化、目標再明確，責任再落實。完善危險源的辨識、分析、評級、管控工作,堵塞安全漏洞，建立自我約束、持續改進的安全管理機制。對重大安全隱患實施“安全生產掛牌督辦”，不斷完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系。

 

　　本次黨員主題實踐活動本著“統一主題，創新載體”的原則，通過《黨員主題實踐活動項目申報表》對“六個優化”進行立項，或者自主選擇需要優化的重點工作，找準切入點，制訂方案，明確責任人，確立預期目標，并充分利用網站、微信等傳播手段宣傳亮點，擴大活動的參與面與影響力。（作者：侯并并　編輯：向陽）