為牢牢把握鄉村振興戰略背景下質量興農戰略和推進農業品牌化的形勢任務，崇明農場通過“樹品牌、抓市場、強管控”的理念，堅持一張藍圖干到底，進一步明晰市場態勢，樹立現代品牌意識，提升企業核心競爭力，促進企業可持續發展。

 

　　參加農業品牌建設培訓。崇明農場積極組織干部職工參加由上海市農委舉辦的上海市農業品牌建設培訓班。“花費有限資金和人脈，通過互聯網、自媒體的操作與傳播，實現單項爆品銷售；地方特色農產品品牌打造及文化農旅產業中的價值；蘇寧易購中國特色館、京東生鮮無界零售、淘寶盒馬鮮生新零售”等各種“猛料”、前沿知識讓干部職工接受了一次頭腦風暴的洗禮，為崇明農場品牌發展方向提供有效指引和啟發。

 

　　深度融合大討論、大反思活動。按照集團黨委的統一部署和工作要求，崇明農場通過深入開展群眾性大討論、大反思活動，凝聚了大力發展“生態旅游、綠色農業、工業及服務業”三大產業的共識，同時，總結分析不足，正視發展中的短板，明確要牢固品牌意識、市場意識，通過強品牌、抓市場，提高崇明農場產品在市場上的知名度、美譽度和認同度。

 

　　找準品牌建設攻堅點。在崇明農場品牌建設的規劃中，前進莊園小番茄、草莓，下屬子公司特色農產品能否進入各電商平臺銷售，農場能否形成自己的品牌故事，進而深入發掘自身品牌價值，能否形成自己的品牌IP，在未來的市場競爭中體現崇明農場的特色，能否與各大電商合作發展訂單式農業，將是崇明農場品牌發展之路上等待跨越的攻堅點。

 

　　接下來，崇明農場計劃向公眾征集品牌IP方案，農場品牌故事和品牌宣傳語，群策群力，扎實推進農場品牌發展。（袁曉明）