為推動公司加強風險防范、夯實管理基礎和實現全面質量管理，聚焦產品結構優化、提升精益生產等制約企業發展的瓶頸難題，開展好全員大討論、大反思活動，金楓酒業石庫門公司利用“面對面交流，讓思想在碰撞中凝聚”的月度溝通例會這一載體扎實推進各項工作。

 

　　近日，石庫門公司黨政班子成員，各部門、支部負責人通過部門例會以PPT形式通報了公司四月份重點工作督辦完成情況及五月份計劃任務，并就管理過程中各部門產生、收集、洞悉的信息進行了共享。對生產過程中的能耗指標、質量指標、采購價格指標、成本指標進行了詳細的分析對比，對于個別下降指標進行了分析討論。會上，與會人員還就節能降耗、產品質量、設備改造等公司長遠規劃以及階段性亟需解決的問題各抒己見，通過溝通，本次會議總結出班子和各部門協調建議10余條，調整目標優先級5項，確定5月份工作目標內容22項。

 

　　圍繞工作中存在的問題，各部門面對面交流，真誠溝通，讓思想在碰撞中凝聚，針對工作中的重點、難點，他們進一步理清思路，規范流程、提振精神、堅定信心、增強動力，為推動石庫門公司持續、健康發展打下基礎。（作者：浦蔚海　編輯：向陽）