為深入推進“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動，進一步提升兩級管理人員的創新意識與市場意識，強化核心管理團隊在互聯網思維、創新體系與企業文化建設、現代化管理理念等方面的意識與能力，良友物流集團將2018年的中層管理人員培訓與大討論、大反思活動緊密結合，經過慎重篩選與精心籌備，于5月下旬啟動了“近距離感知創新前沿，攜起手共謀企業發展”兩級管理人員培訓項目。

 

　　培訓采取實地參觀交流與邀請知名企業講師互動授課相結合的方式，組織60名參訓人員分為兩批前往深圳，參觀騰訊公司總部、騰訊形象展示館、大疆無人機旗艦店、華為產品展示中心、華為大學等，近距離感知在互聯網運用、科技創新、客戶開發、市場經營等領域處于國內領先水平的優秀企業的成功經驗與做法，騰訊與大疆的資深講師分別作了《騰訊企業文化建設實踐》、《大疆歷史與創新文化》等主題交流，學員們還聆聽了在華為有多年工作經驗的孟慶祥、呂遠洋老師講授的《細看華為——以客戶為中心的文化與運營體系》、《細聽華為——以客戶為中心的業務流程與組織變革》、《對標華為——干部管理與績效管理》等課程，深入了解了華為的企業文化、經營發展、員工激勵、干部管理等先進的管理理念和措施。學員們認真聽課，帶著實際工作中的疑惑積極與講師互動，大家均表示培訓項目新穎實用，受益匪淺，不僅開闊了眼界，增長了見識，還在感知優秀的企業文化的同時，看到了差距，觸動了思考。5月17日至19日，第一批學員在良友物流集團黨委副書記、總裁盧蓉菁的帶領下前往深圳學習交流，5月24日至26日第二批學員也將啟程。盧蓉菁同志在第一批培訓結束時，與學員們交流了自己的想法，她指出，為期三天的立體式培訓讓我們走進了騰訊、了解了大疆、學習了華為，通過對三家企業的零距離接觸、親身的參觀感受和接地氣的精彩授課內容，讓我們收獲了思想的震撼、理念的沖擊、思路的拓展和方法的提升。同時，盧蓉菁同志向全體學員布置了五道思考題：一是尋找自我素質模型，如何成為企業發展的引領者；二是深化企業文化建設，如何讓良友物流的文化生根扎地；三是圍繞企業調整轉型，如何突破管理瓶頸；四是用好創新思維，如何贏得轉型發展的先機；五是優化人才培養機制，如何深化以業績為導向的激勵理念。她要求學員們帶著問題、深入思考、認真反思、積極謀劃，將看到、學到、感受到的先進理念運用到實際工作中，形成實實在在的措施，努力補齊短板、促進企業新的發展。（作者：周鑫鑫　編輯：向陽）