自集團發出開展“對標先進、共謀發展”大討論大反思活動的號召以來，光明地產浙江公司積極響應，高度重視，扎實部署，把大討論、大反思活動與完成對標任務、做好當前各項工作、深入推進“兩進兩單”工作緊密結合，在集團高質量發展的背景下，通過對標先進，進一步提升自身管理能級，優化組織架構，找差距、補短板、促提升，從而做強做大浙江公司，用實際行動踐行大討論、大反思活動。在對標先進中找差距，從學習榜樣中謀發展。

 

積極響應     扎實部署

　　在2月9日浙江公司支部擴大會議上，浙江公司向全體黨員及骨干傳達了集團開展大討論大反思活動的文件精神，要求黨員干部認真學習文件，在黨員干部及骨干層面為開展好此次大討論大反思活動進行了思想動員。4月11日，浙江公司召開2018年工作會議，會上，浙江公司主要負責人就“對標先進、共謀發展”大討論、大反思活動進行了全體動員和部署，并宣布了此次活動分階段實施的具體方案。

　　圍繞集團“對標先進、共謀發展”這一活動主題，浙江公司號召全體黨員干部及骨干要在此次大討論大反思活動中發揮模范帶頭作用，尋找差距，補足短板，為浙江公司在未來三年跨越發展打好更為堅實的基礎。把整個活動分成調研討論、落地實施、評估總結三大階段，把《活動紀要》、《合理化建議表》發放至每個部門及項目公司，要求他們從實際工作出發，提出有益于公司的各項合理化建議。要求各部門、各項目公司根據自身年度目標，建立大討論活動臺賬及牽頭人、責任人，并不定期的召開研討會、交流會，確保活動落地見效。

 

全面覆蓋     暢所欲言

　　為了開展好此次大討論大反思活動，浙江公司立足于通過討論，達到思想上統一、行為上一致，切忌走過場，確保大討論活動取得實際效果。

　　在涉及范圍上，做到了全面覆蓋。對標先進，首先就是要突出黨員先鋒模范作用，在大討論大反思活動中，要求黨員干部結合集團黨委提出“亮身份、亮地位、亮作用”的黨建工作主題，講黨員身份，講政治地位，講模范作用，對標企業內部的優秀黨員。要求各部門、項目公司對在大討論過程中形成的各項成果要做好記錄，每人形成一篇學習對標心得，學習討論要深入到企業發展中的痛點、難點，同時也通過工會條線收集匯總各類合理化建議，通過勞動競賽促進公司各項經營指標的達成；結合團支部五四專題活動開展青年骨干專題討論會，傾聽青年員工的訴求；公司領導班子分頭深入到項目公司一線基層，充分聽取了一線員工的意見和建議，使大討論落地到位。

　　在開展形式上，做到了新穎多樣。結合浙江公司項目分散各地、年輕人較多的實際情況，充分利用海樾傳奇項目時光書局，開展讀書會活動，討論的內容具有一定的深度和廣度。讀書會討論熱烈，在融洽輕松的氣氛中，大家敞開心扉，探尋公司中存在的問題、自身的感受，通過討論，統一了思想，加深了認識，把各條線工作中存在的一些“結”順利說開，把跨部門協作過程中遇到的問題，共同探討解決，得到了大家的一致好評。

 

對標金地     尋找差距

　　行百里者半九十。開門辦討論，只有走出去，才能認識到差距。為此，浙江公司班子成員、各部室主要負責人和骨干員工一行赴金地集團紹興城市公司對標交流學習，此次活動先后參觀了金地集團紹興城市公司目前在建和已建成交付的項目，對金地集團紹興城市公司的發展有了更深入的了解，對于金地公司在項目各項管理上的先進做法有了更詳細的體會，對于自身的不足和欠缺有了更清醒的認識。在面對面的溝通交流討論會上，浙江公司與金地集團紹興城市公司對應的部門分別從運營管理、工程監管、財務管控、人力資源配置等方面進行了詳細的討論，問的深入尖銳，答得細致全面，通過一問一答，深入細致的學習了金地集團紹興城市公司如何在當今的市場下實現高周轉運營和開發產業化。參加的討論會的干部員工都從自己的工作實際出發，與對方單位進行了了溝通交流，學習金地集團在開發運營中的優勢，為浙江公司新三年的轉型發展獲得更好的后勁。

 

補足短板     共謀發展

　　通過此次大討論、大反思活動，使浙江公司在經營管理當中的痛點、難點得以展現，也使浙江公司更清醒地認識到自身的短板和不足，在具體討論中，大家提出了許多合理化建議。

　　針對項目運營速率相對于金地、碧桂園等房企較慢的短板，在討論中，大家認為主要是拿地后的方案設計快慢，成為制約順利開工建設的關鍵因素。于是提出儲備成熟可復制設計方案，從源頭提速開發節奏，通盤考慮全國各地（重點是集團發展戰略要地）對居住建筑風格、房型戶型、居住習慣以及區域性偏好等因素，研發設計理想宜居、風格各異的住宅設計方案，形成方案設計庫，拿地后按當地的習慣偏好及規劃要求，可迅速復制到新項目上，大大縮短方案設計時間，為開發辦證節省時間，做到快速開工建設。

　　針對提升項目集約管控，提高辦事效率，大家建議工程建設中需集團招投標采購的項目品類，從基層項目遞交集團附有工程量清單的申請報告起，可否設置招標完成時限（如多少個工作日或自然日）確定施工單位，這樣才能有效確保工期管控，避免浪費時間；項目一般都是分期開發，已經在先期開發中表現優異、配合良好的合作配套單位，從節省工期與管理成本等方面考慮，能否以簡潔的手續辦理（確認工程量、工程單價或總價包干）在后續項目建設中繼續合作等等。

針對優化合格供應商資源庫，大家提出在與集團存在戰略合作的合格供應商中，管理人員素質與施工組織能力良莠不齊，建議進一步引入供應商良性競爭機制，實施優勝劣汰，做到強強聯合，確保施工組織管理到位，質量優異，合作良好，達到互利共贏。

 

　　大道至簡，悟在天成。通過開展“對標先進、共謀發展”全員大討論、大反思活動，浙江公司全體干部員工定會全面發揮各自的聰明才智，找差距、破瓶頸、補短板、擴優勢，在新一輪經濟轉型、創新發展中破繭成蝶，勇立潮頭，以浙江公司自身發展助力集團新的跨越發展。（作者：孟尖濱　編輯：向陽）