為推進“對標先進，共謀發展”全員大討論、大反思活動在基層員工中的深入開展，激勵廣大員工對標先進、學習先進、服務企業，營造全員參與的良好氛圍，公司各部門、各門店積極響應，組織了一系列的活動。

 

　　按照公司開展大討論、大反思活動的行動方案，各部門、門店分層級形成討論議題，找準對標目標，組織員工開展集中參觀學習。南東旗艦店選擇參觀對標企業星巴克烘焙工坊和CITYSUPER，感受到星巴克在空間、陳列、服務上的高標準和人性化以及CITYSUPER試吃現場熱情的推薦及產品賣點的介紹，學習到如何更好的挖掘和提煉自身產品的賣點，做好精準的推廣和營銷，最終提升門店的吸客能力；松江平高店根據盒馬鮮生的立體陳列對門店的VP點進行改造并針對現制現售原輔料管理設置紅、黃、綠三種顏色扎袋從而區分保質期的長短，簡單且高效；寶山萬達店開展了以“微發現、小改善、大收益”為主題的金點子征集活動，讓員工在自身崗位中尋找不足，全方位對照分析、形成改進方案和措施；浦東三鑫店在大討論大反思期間為全面提升商店所有員工食品安全意識，進一步組織員工進行了《上海市食品安全條例》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《預包裝食品標簽通則》等條例的學習，認真歸納梳理，完善食品質量安全操作流程。

 

　　下階段，公司將依照“邊討論、邊改進、邊提升”的總體要求，將活動落實到具體工作中，通過整改落實，取長補短，提升實際工作質量，逐步推進企業難點、瓶頸問題解決，實現企業改革創新，轉型升級。（作者：邵麗　編輯：向陽）