3月份以來，良友集團購銷分公司認真部署“對標先進，共謀發展”全員大討論、大反思活動，并于5月下旬，由領導班子帶領財務總監、相關部門負責人及軍糧站同志共14人，分赴廣東、福建兩省三市，對廣東省儲備糧管理總公司、福州市糧食購銷有限公司、福州市軍糧供應站、廈門市軍糧供應站四家行業內先進企業及其下屬儲備庫（低溫倉）和應急保障中心5個庫點進行了對標學習。

 

　　按照全員大討論、大反思活動方案，購銷分公司將緊緊圍繞良友集團推進打造具有世界影響力的大糧商的戰略部署，樹立“智慧糧食”核心理念，對標國內一流儲備糧輪換與軍供保障先進企業，健全糧源收儲體系，深化軍民融合式發展，推進糧源基地建設，實現“提質增效、創新發展，提高糧食安全保障能力”的發展目標。

 

　　為確保活動取得實效，購銷分公司堅持“行業領域同類、基礎條件相近、可學可比可趕”原則，在全國7個主銷區的省份中尋找與公司業務環境、工作職責相似的儲備糧輪換與軍供保障先進企業，經過多方了解、比較，最終將廣東、福建兩省的四家糧食購銷公司與軍糧供應站列為對標候選企業。公司積極與上述企業聯系，并成立“儲備糧”、“軍供糧”兩個調研小組，于5月下旬前往廣東、福建實地走訪、參觀學習。

 

　　參觀學習期間，購銷分公司一行精準定向、務實對標，重點圍繞“如何提升儲備糧輪換管理能級”“如何嚴防嚴管嚴控糧食食品安全”“如何打造服務品牌”“如何加強異地儲存的管控”以及“制度建設”“物聯網技術”等方面學習取經，與對方相關負責人進行了座談交流。“這幾家單位，業務方面優、管理成效顯、先進性突出，特別是企業的輪換競價模式、質量巡查機制、軍供服務品牌建設與應急保障基地建設的經驗給我們提供了新的思路。”對標學習活動，讓購銷分公司的同志看到了差距，學到了經驗，開闊了思路。

 

　　下一步，購銷分公司將融合先進管理經驗，仔細比對分析發展中的痛點、難點問題，選定對標對象，并制定切實可行的改進方案和實施計劃，舉全員之力破解發展難題，推進企業創新發展。（作者：張婕　編輯：向陽）