日前，海博檢測中心就對標先進，落實6S管理模式，開展大討論、大反思活動召開專項會議。會議就6S對標的試行方案進行落實部署。中心領導謝巘強調，6S管理需要一個持續的過程，只有開始、沒有結束。需要我們檢測中心每位職工共同努力，6S的管理模式能培養職工工作的興趣，陶冶職工的情操，鍛煉人的意志、規范人的行為、提高個人素養、增強團隊精神。

 

　　中心領導要求：6S管理試行工作必須落實到人，責任到位。首先，設立人員公示牌，明確崗位責任的同時對于環境實行個人包干區，包干區落實到人。其次，設備設立專人管理，專人負責，專人保養制度。同時設置檢查時間定向表，制定相應的檢查機制。最后，中心成立6S專項檢查小組，定期進行檢查考核。 

 

　　檢測中心員工積極響應試行方案，紛紛表示6S管理看似簡單，卻要求很高，也很實用，是提高管理水平的良方妙藥。要從自身做起，做好每一件事，不斷總結、積累經驗，真正做到規范、創新管理，讓自己的管理水平上一個新的臺階。（作者：袁慧　編輯：向陽）