6月30日，光明地產黨委召開紀念中國共產黨成立97周年暨“對標先進，共謀發展”全員大討論、大反思活動專題會。會上，光明地產黨委認真總結了三個月來大討論大反思活動取得了階段性成果，并要求把大討論大反思活動向縱深推進。

 

　　三個月來，各單位黨政負責人、各部室負責人作為本次大討論活動第一責任人，把開展好大討論活動作為一項重要任務抓，做到了帶頭學習、帶頭動員、帶頭討論、帶頭踐行、帶頭傳播和帶頭融入。各單位、各部室都結合工作實際，研究制定了活動方案和對標計劃，細化了各個環節的時間、任務、目標。光明地產在主要領導的帶領下開展大調研，找差距，補短板，立目標，擴優勢，全方位對照分析，找差距所在。目前大討論、大反思活動開局良好，取得了階段性成果。一是領導帶頭，內容豐富，形式多樣。各單位、各部室開展大討論、大反思活動內容豐富，形式多樣。通過向標桿企業學習和傾聽基層一線同志的意見和要求，查找短板，總結提升，全面推進工作。截止6月底，共制作形成了17期大討論、大反思簡報，進一步統一了思想，凝聚了人心。第一事業部全面開啟“大討論、大反思”模式，講貢獻、有作為、比努力，著力反思、從“心”出發。第二事業部多個項目公司統一組織開展大討論、大反思活動，統一了對標企業，明確了如何尋找與對標企業差距的工作思路。第三事業部快速地把事業部“新兵老將”的心聚攏到一起，勇當新時代殷實農場建設先鋒隊。蘇南區域公司探索和發展“光明系”產品品質的管控體系。華都公司開展“立標桿、找短板、補差距、促進步”大討論活動，并開展新企業文化大討論及征文比賽。二是堅持問題導向，找準對標企業，促進企業發展。光明地產各單位、各部室堅持問題導向，積極對標先進，通過“走出去、請進來、共探討”的方式，共謀企業發展。第二事業部泰日項目探“秘”金地天地云墅項目公司，實地參觀了上海的第一個“PC”構件的模擬搭建工地。蘇南區域公司明確將金科地產華東區域公司為對標對象。采用“走出去、請進來”方式，做到“有對比、有反思、有行動、有成果”浙江公司班子成員率隊赴金地集團紹興城市公司對標交流。針對存在的短板，提出了如何提升項目運營速率、項目集約管控、優化合格供應商資源庫等意見。湖北公司黨支部赴光明乳業武漢公司黨支部進行對標交流學習。雙方從安全生產、BIM技術使用、黨建工作展開了深入地交流。海博物流赴光明漁業參觀學習，就轉型中的產業鏈打造、技術支持、人才培養等問題進行了交流。三是加強企業管理，謀求發展新模式，推進管理重構。光明地產各單位、各部門大討論、大反思活動圍繞搞活終端，重構管理，提升能力這一主線，通過精心組織，全員參與，出思路、聚智慧、獻良策、謀實效，為集團轉型升級提供精神動力和智力支持。第一事業部就事業部發展的“難點”、管理的“堵點”、“痛點”進行了討論，充分聽取一線員工的意見和建議，取得實實在在的效果。蘇南區域公司針對大型產城融合項目，探索“產城融合”新經濟新模式。融入對合作項目的運營管控機制，確保對合作項目“全視角、全維度、全周期”的管控。南寧公司以當前正在建設的1#、8#地項目為案例，面對面地進行問題剖析。把加快開發速率、工作效率、資金周轉、土地拓展等四個問題作為工作的突破點。集團總部工會開展為期一個月的員工合理化建議、金點子活動。共征集合理化建議229條，參與員工達185人次。

 

　　下半年，大討論大反思活動將進入落地實施階段。在切實解決實際問題上下苦功夫，真正形成心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的氛圍，凝心聚力，謀求發展，進一步打響光明地產深化改革、轉型升級的攻堅戰，激勵廣大干部新時代新擔當新作為。（施裕）