為了認真落實公司“對標先進，共謀發展”大討論、大反思活動，康橋車間根據討論結果明確了對標學習對象。近日，康橋車間管理班子和檢驗員一行四人，抱著取經學習的態度，主動走出“家門”，由車間主管戴海龍帶隊前往高涇路、雙柏路車間學習交流，通過借鑒先進管理經驗，以達到提升車間整體效能的目的。

 

　　在高涇路車間，學習小組在總檢管洪飛的陪同下在參觀了生產車間、6S現場管理等，隨后進行了交流座談。座談中，管紅飛把車間接待、調度、生產和安全情況一一作了介紹和說明。重點分享了危險源安全管理和經營績效這兩個方面的管理經驗，對高涇路車間培訓員工辨識危險源、修理上降本增效的經驗和臺賬的規范等內容進行了介紹。兩個車間的業務對口骨干還就班組建設、事故維修、6S管理和協調服務等展開了交流。

 

　　在雙柏路車間，在雙柏路車間主管王新雨的陪同下我們一一參觀了6s管理現場、鈑噴在建場地、外接在修車輛和檢測站。王新雨介紹了每個檢驗員所處的崗位和職責。隨后在會議室與雙柏路車間各條線對口相關人員進行了交流座談，氣氛熱烈活躍。雙柏路車間總檢和網約車維修負責人分別把接待、檢驗、材料把關、上線、以及網約車和對外車輛維修作了介紹和說明。車間主管介紹，車間維修業務有多車型、多類型的特點，再加上其它車間的驗車車輛，從而導致之間條線工作多、任務重，質檢團隊成員做到分工不分家。

 

　　通過交流學習，進一步增進了康橋與上述兩個車間之間的工作友誼，也使學習小組拓寬了日常工作思路。大家紛紛表示，此次參觀學習很有價值，受益匪淺，對平時的工作有更新更高的認識。希望在借鑒兄弟單位寶貴經驗的基礎上，結合自身實際提高業務水平和工作能力，爭取在工作中提高，在學習中進步，不斷充實自己的管理業務能力，為康橋車間的管理工作和經濟效益做出應有的貢獻。（作者：管紅生　編輯：向陽）