日前，海博投資認真傳達學習集團2017年上半年度經濟工作會議精神，深刻理解集團黨委書記、董事長是明芳提出的“做強專業、做好協同、優化平臺、搞活終端”的工作要求，從四項重點工作入手，狠抓落實。

 

　　以創新轉型推進做強專業。海博投資堅持問題導向，加快推進出租領域轉型步伐，繼續發揮資源、品牌、管理和技術等核心優勢，穩步推進經營管理輕資產、去勞動化、信息化。以社會需求來引領傳統出租車領域的創新轉型，實現網絡化出租車1000輛。南京海博輸出管理，托管37輛出租車，邁出管理輸出步伐。萬安集團圍繞服務商定位，做強和發揮全球采購、自有冷倉物流、成熟渠道的產業鏈優勢，穩固港澳區域市場地位，穩健拓展境內市場，由純貿易商向集成貿易服務商轉型，注重優化營收結構和客戶結構。思樂得運用技術與品牌優勢，堅持以市場需求為導向，研發外觀新穎、引領消費新理念的不銹鋼制品，進一步增強產業創新發展的競爭力。

 

　　以開放合作促進搞活終端。公司利用7、8兩個月，對海博修理公司鈑噴項目和安吉山莊的兩個搞活終端課題項目進行了深入研究，本月初步形成搞活終端的調研成果。擔當開拓國內牛肉市場的上海美高公司，要發揮萬安的全球采購優勢，逐步建立優質經銷商群，把經銷商的需求與萬安的全球采購相對接，以需定采，共同成長。作為汽車后市場的重點項目——海博鈑噴要建立起保險、維修、客戶為一體的生態鏈，積極與具有客戶資源的社會資源合作，突顯海博鈑噴價值。

 

　　以內控督導促管理提升。認真執行年度預算，嚴格執行物資和服務采購招投標管理辦法，嚴格落實“八項規定”和“光明鐵規”， 堅持推進“制度+機構+科技+事務”的“四位一體”內控體系建設。公司內控督導小組繼續協調財務、審計、法務、監察等職能部門開展聯合督導，聚焦大額度采購、大額資金使用、重大工程項目和“八項規定”等領域開展督查指導，提高發現問題的及時性和糾偏整改的到位率。近期將檢查基層印章管理制度和檢查合同管理，做好相關建設項目“兩進兩單”工程管理。

 

　　以“愛與尊重”抓安全維穩。安全生產工作在黨政同責、一崗雙責、齊抓共管體系下，以集團的考核標準為引領，按照“把重大惡性事故管控下來”的工作目標，消除各類安全隱患，認真落實集團“愛與尊重”“員工第一”的企業文化，主要領導帶頭，干部全員參與，發揮班組作用，深入開展“串職工門、知職工情、凝職工心 ”工作，深入一線，了解實情、凝聚人心。把“串、知、凝”工作融入平常，形成機制。同時做好節日慰問、夏送清涼、冬送溫暖、困難關愛暖人心工作，把控信息，及時及早發現不穩定的苗頭性現象和問題，早介入、早處置、保穩定，確保“三個不發生”。 （作者：高利明　編輯：向陽）